工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,,如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間,,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),,分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理,、安全員,、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,,doc格式; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,多途徑,、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,,除接受項(xiàng)目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,,持證上崗操作
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),強(qiáng)化安全教育,,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,,使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類大修、技改,、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際,,特制訂本文件,。
裝飾(室內(nèi)、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,配合多,。點(diǎn)多面廣,,施工單位,作業(yè)班組多,,施工現(xiàn)場平面,、立面、地面,、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防、空調(diào),、強(qiáng)弱電,、市政道路、市政給排水工程,、綠化等布管布局錯(cuò)綜復(fù)雜,,容易造成各專業(yè)之間的諸
正確選擇、評定,、使用和管理工程施工隊(duì)伍,,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求,。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評價(jià)和控制,。
施工現(xiàn)場安全管理制度
為貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防,、群治制度,,杜絕重大安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、特制定中外建總承包分
本資料為施工安全標(biāo)志管理制度,,施工現(xiàn)場通道口、出入加工場所,、易燃易爆品倉庫和材料倉庫等要設(shè)立安全標(biāo)志,; 消防器材、設(shè)施等重要場所變配電站,、配電箱等器材位置要設(shè)置安全標(biāo)志,; 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,,安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為某施工用電安全管理制度,內(nèi)容包括:安全檢查表,用電設(shè)施巡視檢查表,用電設(shè)施檢查記錄表等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
對施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查,。
1,、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責(zé)任感、自覺性,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識。 2,、普及和提高職工的安全技術(shù)知識,,增強(qiáng)安全操作技能,從而保護(hù)自己和他人的安全與健康,。
本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施,,原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》,、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》,、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》,、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止。
本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員(如土建項(xiàng)目施工人員,、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運(yùn)商等)的管理,不適用于來訪者的管理,。
本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè),、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。
本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性,原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí),由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,,并填寫目標(biāo)申請表,,報(bào)績效考核小組,經(jīng)績效考核小組調(diào)研,,認(rèn)為有
本工程車間必須建立13本安全臺帳,、4個(gè)檔案和一本安全活動(dòng)記錄,即安全會(huì)議臺帳,、安全組織臺帳,、安全培訓(xùn)教育臺帳、安全檢查臺帳,、隱患治理臺帳,、事故臺帳、安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺帳,、消防臺帳,、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護(hù)用品臺帳,、事故預(yù)案臺帳,、關(guān)鍵裝置
本工程為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性,、充分性 和有效性,,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作,。
本工程基層管理人員,、安全管理人員在交接班、維修,、排除故障,、檢修時(shí)對操作牌制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和重點(diǎn)檢查,對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,,每次考核200元,, 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的
項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,,在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 ,。,。,。。,。,。。,。,。,。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) ,。。,。,。。,。,。。,。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度格式、要求等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)
第一條 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理,,降低施工成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、環(huán)境保護(hù),、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平,,
為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,,樹立公司良好的形象
工程施工安全管理制度
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