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建筑工程施工技術(shù)管理制度（中建）
第一條 為加強施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理,，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,，確保工程項目安全,、質(zhì)量、工期,、成本,、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn),，逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化,、標準化、制度化，不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平,，
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工程施工現(xiàn)場管理制度
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間,，如遇緊急事情可需延長工作時間,，直到解決問題,。
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建筑工程安全管理制度總結(jié)
安全檢查是消除事故隱患,，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施,。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策,，消除不安全因素,，保障安全生產(chǎn)。
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某工程施工企業(yè)成本管理制度
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。
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某建筑工程駐地監(jiān)理管理制度
１、駐地監(jiān)理組負責(zé)人由監(jiān)理公司選派,，旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師（駐地監(jiān)理組長）提名,，并報公司審批同意。 ２,、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責(zé)制,，對公司總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。 ３,、監(jiān)理隊伍進場后,，駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作，根據(jù)所
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制）,，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé),，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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【上海】建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)管理制度
第二章 施工技術(shù)管理責(zé)任體系 2.1施工技術(shù)管理工作的組織體系 2.1.1 公司對所屬單位實行三級總工程師技術(shù)管理責(zé)任制體系,。設(shè)置三級總工程師,，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理： ,。,。。,。,。 PDF格式，90余頁,，編制于2011年
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目,，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項目實施流程從設(shè)計,，到施工，到竣工,，到保修等階段,，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性,，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本，延誤工期,，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響,，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學(xué)管理
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建筑工程施工管理淺談
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序、管理方法,、管理技術(shù)去實現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
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建筑工程施工管理實務(wù)
選擇混凝土的攪拌,、運輸及澆筑順序和方法,，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,，確定施工縫的留設(shè)位置
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,，規(guī)范施工行為，降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益,，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,，包括單項工程、單位工程及其分部工程,、分項工程中的土建、裝飾,、電氣安裝,、水暖安裝、給排
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建筑工程安全文明施工標準化管理制度
本資料為：建筑工程安全文明施工標準化管理制度,，共101頁,，內(nèi)容詳實，可供參考,。
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,，特制訂本文件。
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建筑工程職業(yè)健康安全管理制度
為執(zhí)行市建委建工（1991）016號文及公司實際情況,，經(jīng)公司辦公會議研究決定重新調(diào)整職業(yè)健康安全委員會,。
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某建筑工程各項安全生產(chǎn)管理制度
本制度主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度,、安全技術(shù)交底制度,、架體設(shè)備安裝驗收制度、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全教育培訓(xùn)制度、傷亡事故快報制度,、考核獎罰制度,、班組安全活動制
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工程施工隊伍管理制度
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,，降低施工成本,，確保工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制,。
建筑工程施工設(shè)備管理制度
建筑工程施工設(shè)備管理制度專題,，為您提供建筑工程施工設(shè)備管理制度相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載建筑工程施工設(shè)備管理制度相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,，更多建筑工程施工設(shè)備管理制度相關(guān)內(nèi)容請訪問
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