工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)(超詳細(xì)）

淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看,，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期,、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用,，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理,、項(xiàng)目

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

[全國(guó)]工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)（共199頁(yè)）

【全國(guó)】工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)（共199頁(yè)）,，PPT格式,。 主要內(nèi)容：一,、什么是工程項(xiàng)目技術(shù)管理？技術(shù)管理包括哪些內(nèi)容,？ 二,、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用是什么？ 三,、如何設(shè)置工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng),？ 四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職能有哪些

BIM案例BIM技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

目前工程項(xiàng)目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取,、管理?xiàng)l線協(xié)同效率低等問(wèn)題,，這些問(wèn)題很大程度上提高了建造過(guò)程中資金、成本管控風(fēng)險(xiǎn),。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用 BIM 技術(shù),，進(jìn)行項(xiàng)目 BIM模型的創(chuàng)建與維護(hù)、材料過(guò)程管控

BIM 技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

本資料為：BIM 技術(shù)助力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,，內(nèi)容詳細(xì)具體,，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理手冊(cè)（132頁(yè)）

本手冊(cè)編制的目的是為了提供符合本公司技術(shù)管理體系,，規(guī)范公司的技術(shù)管理,，為建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的持續(xù)有效身性提供技術(shù)保證。

某公路工程項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的編制,、上報(bào),，組織專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審、專(zhuān)家論證等,，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作,， 組織編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 組織質(zhì)量管理規(guī)章,、制度的建立,、 健全，全面負(fù)責(zé)各級(jí)質(zhì)量大檢查迎檢工作,， 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度質(zhì)量

設(shè)計(jì)院高層住宅主樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理方案（123頁(yè)）

武漢綠地國(guó)際金融城A01地塊主塔樓工程項(xiàng)目技術(shù)管理策劃

簡(jiǎn)介：武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目技術(shù)管理策劃(中建）-47頁(yè)DOC格式,； 主要內(nèi)容： 為全面執(zhí)行中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司第三版項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容，提高科學(xué)管理水平,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范施工程序,，根據(jù)施工合同，施工組織設(shè)計(jì),，項(xiàng)目管理手冊(cè),，

建筑工程項(xiàng)目綠色施工技術(shù)管理講義（141頁(yè),，附多圖）

BIM技術(shù)在養(yǎng)老社區(qū)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的應(yīng)用研究 （帶大綱標(biāo)題）

(安居華苑)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報(bào)表(.xls

(安居華苑)工程(安居華苑)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報(bào)表(.xls(安居華苑)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報(bào)表(.xls項(xiàng)目施工技術(shù)管理資料及安全資料情況匯報(bào)表(.xls

公司 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

公司內(nèi)部 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理辦法

某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底

某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,，可供參考。

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和文件精神，制定本目標(biāo),。

工程項(xiàng)目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書(shū)

根據(jù)貴方為XXX工程施工項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(qǐng)(招標(biāo)編號(hào)：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名,、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱(chēng),、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

主要工程項(xiàng)目技術(shù)目錄

本文檔資料為主要工程項(xiàng)目技術(shù)目錄 ,，內(nèi)容詳細(xì)清晰,，具有很高的參考價(jià)值，可下載參考使用,。

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考。

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，PPT格式,，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁(yè),。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法,。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式,，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項(xiàng)

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作,。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

第6章某工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為第6章某工程項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理設(shè)計(jì)

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng),。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制,，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門(mén)相互配合,，工程、材料,、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè),，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責(zé) 第三章,、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全、文明施工 第五章,、質(zhì)量控制,、管理 第六章、成本控制 第七章,、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)