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![[臺灣]工程項目詳細管理合同（范本）](http://g.co188.com/img/topics/new_topics/images/blank.gif)
[臺灣]工程項目詳細管理合同（范本）
這是一份臺灣地區(qū)的“工程項目管理合同” 采購機關為委托得標廠商提供本工程之項目管理,，雙方同意訂立本契約,，共同遵守,，其條款如下,。 應用本模板須知： 一,、應用本模板之機關,，應依采購案之特性,，修改本模板后，以適用之,。不得未經檢討，即予應用,。 二,、
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉讓,、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量,、工程進度,、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統籌調控整個建
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣,、工程建設項目的發(fā)包與承包,，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料,，現提供給各位考友們,，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗,，PPT格式,，共64頁,。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四,、裝飾
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,，乙方應派人上門維修,；情況緊急，乙方應立即派人上門維修,。 質保期內維修服務免費,，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定,、控制工作,。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上,，《工程目標成本》（可研版）,、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目,；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目,；《工程目標成本》（施
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質,，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金,、技術實力雄厚,，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,，word格式,，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,，提高本企業(yè)整體的結算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進,，特制定本辦法,。
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規(guī)定,，結合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一,、工程項
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監(jiān)督管理,，落實安全生產責任,，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律,、法規(guī)和文件精神,，制定本目標。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,，ppt格式,，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內容含有： 一,、項目成本管理 二,、項目成
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某工程項目監(jiān)理規(guī)劃范本
現場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表,、各專業(yè)監(jiān)理工程（土建,、空調、給排水,、電氣,、安全文明施工、預結算）,、監(jiān)理員等人員組成,，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”
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工程項目合伙協議范本
審查合伙人的資格,，是簽訂合伙協議最重要的方面,。因合伙企業(yè)具有較強的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉,、信任的人,。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉、信任,，還要看其有無一定的物質實力或軟實力,。
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理,，提高企業(yè)經濟效益,，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當地處理此類問題，很
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房建工程項目管理監(jiān)理大綱范本
主體結構施工階段監(jiān)理,，包括土建工程,、給排水工程、通風及燃氣,、強弱電工程及管線預埋,、室外工程等質量、進度,、安全,、文明施工等全過程監(jiān)理。
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊,，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章,、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全、文明施工 第五章,、質量控制,、管理 第六章,、成本控制 第七章、設備,、材料的控制與管理 第八章,、成品保護
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工程項目管理表格大全
此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式,、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結出來的,。
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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量,、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃,、組織,、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動,。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選),、經濟(如