技術(shù)交底是建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法,。通過對(duì)技術(shù)交底的產(chǎn)生背景、發(fā)展、使用現(xiàn)狀和分類進(jìn)行介紹,,可進(jìn)一步明確技術(shù)交底的本質(zhì),將其與其他類型交底進(jìn)行區(qū)別,以便更準(zhǔn)確地使用技術(shù)交底進(jìn)行管理,。
技術(shù)交底是建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常使用的一種管理方法。通過對(duì)技術(shù)交底的產(chǎn)生背景,、發(fā)展,、使用現(xiàn)狀和分類進(jìn)行介紹,可進(jìn)一步明確技術(shù)交底的本質(zhì),,將其與其他類型交底進(jìn)行區(qū)別,,以便更準(zhǔn)確地使用技術(shù)交底進(jìn)行管理。
為了加強(qiáng)建筑工程規(guī)范化管理,,落實(shí)本工程在施工及驗(yàn)收中做到技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量,,公司特以本工程實(shí)際情況作如下交底
簡要地說從施工企業(yè)角度來看,,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用,,在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,,可供參考,。
內(nèi)容簡介 一、監(jiān)理對(duì)策 ㈠,、初步擬定的針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 1,、本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及監(jiān)理工作難點(diǎn) 1.1要求較高的管理水平、協(xié)調(diào)工作量大 本工程工程規(guī)模較為宏大,、功能較為復(fù)雜,,而且項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,工期,、質(zhì)量,、投資,、
模板工程的施工質(zhì)量為清水模板,必須做好拼縫嚴(yán)密不漏漿,,支撐穩(wěn)固安全不變形,,標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴(yán)格按圖施工,按規(guī)定驗(yàn)收,。對(duì)梁板節(jié)點(diǎn)的模板提前配置好,,方便拆除安裝,保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸,。
這是我從筑龍網(wǎng)上花5000筑龍幣下的,,現(xiàn)分成兩套上傳。此部分包括了全套的安裝工程施工技術(shù)交底,。這個(gè)資料在不給好評(píng)就說不過去了,。
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合,,工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,,都給項(xiàng)目成本帶來損失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,,提高效益,,
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。
橫向涵蓋項(xiàng)目部內(nèi)各職能部門,,縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員,任何人未經(jīng)安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè),。安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋工程概況,、施工方法、施工程序,、安全技術(shù)措施等內(nèi)容,。
建筑工程技術(shù)交底大全 包括基礎(chǔ)、屋面,、裝飾,、主體四部分
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,,更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
一套完整的706頁建筑工程技術(shù)技術(shù)交底一套完整的706頁建筑工程技術(shù)技術(shù)交底
【簡介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,共66頁P(yáng)DF文檔,。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,良性發(fā)展,,科學(xué)有效運(yùn)用成本管理,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2,、成本控制的
該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ,,ppt格式,86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成,,通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),,熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算,、掌握成本控制的方法,。 內(nèi)容含有: 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建
2.1 材料及主要機(jī)具: 2.1.1 水泥:采用425號(hào)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,,或礦渣硅酸鹽水泥,,嚴(yán)禁使用過期、受潮,、變質(zhì)的水泥,。 2.1.2 砂:宜用中砂,含泥量不得大于3%,。 2.1.3 石:宜用卵石,,最大粒徑不宜大于40mm,含泥
防雷引下線暗敷設(shè): ①首先將所需用扁鋼(或圓鋼)用手錘進(jìn)行調(diào)直,。 ②將調(diào)直的引下線運(yùn)到安裝地點(diǎn),按設(shè)計(jì)要求隨建筑物引上,、掛好。 ③及時(shí)將引下線的下端與接地體焊接,或與斷接卡子連接,隨著建筑物的逐步增高,將引下線敷設(shè)于建筑物內(nèi)至屋頂并出屋面一
變配電室接地干線敷設(shè): ①根據(jù)設(shè)計(jì)要求,,確定坐標(biāo)軸線位置,; ②支持件埋設(shè)完畢后,可敷設(shè)接地干線,; ③于接地干線外表面刷黃綠相間油漆標(biāo)識(shí),。
四,、 成品保護(hù) 1、接地線應(yīng)防止發(fā)生機(jī)械損傷和化學(xué)腐蝕,; 2,、接地及防雷的材料要妥善保管,防止鍍鋅材料銹蝕,; 3,、接地體埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.6m; 4,、防雷與接地工程,,應(yīng)配合土建施工同時(shí)進(jìn)行,互相配合做好成品保護(hù)工作,; 5,、變配電室接地干線
模板質(zhì)量要求: 模板的搭設(shè)必須準(zhǔn)確掌握構(gòu)件的幾何尺寸,保證軸線位置的準(zhǔn)確,。 模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度,、剛度及穩(wěn)定性,能可靠地承受新澆砼的重量,、側(cè)壓力以及施工荷載,。澆筑前應(yīng)檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。
本文包括了木工,、混凝土工,、鋼筋工、土方工程等安全技術(shù)交底及部分機(jī)械的操作規(guī)程,。約63篇,,非常值得參考。
1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,,并扣好帽帶,不準(zhǔn)穿拖鞋,、涼鞋,、高跟鞋和光腳,不準(zhǔn)穿喇叭褲,、裙子等有礙安全操作的服裝,。 2、作業(yè)時(shí)間內(nèi)應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,精力集中,,聽從指揮,不要嬉鬧,,嚴(yán)禁酒后上崗,,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,。 3、施工現(xiàn)場的所有安全
按設(shè)計(jì)要求支撐梁底,、板底鋼管支撐架,,并設(shè)置適量的斜撐。梁底支撐架間距保持在60~80cm左右,,視梁斷面大小,在梁中心線加頂撐一道,。從邊跨一側(cè)開始安裝,,先安裝第一跨立桿,上好連接橫桿,,再安裝第二跨立桿,,二者之間用橫桿連接好,依次逐跨安裝,。
1,、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 2,、挖土中發(fā)現(xiàn)管道,、電覽及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告,不得擅自處理,。 3,、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性,發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時(shí),,人員要立即離開并及時(shí)處理,。
本工程占地面積24200㎡,總建筑面積為298954m2,,建筑密度17.16%,,綠化率35%,總戶數(shù)2054戶,,容積率1.89,,總停車位1649輛,設(shè)置停車位地上988輛,,地下停車位661輛,。其中住宅面積234869㎡,商業(yè)面積25456㎡
建筑工程項(xiàng)目成本管理,,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測,、計(jì)劃,、控制、核算,、考核,、等進(jìn)行管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作,。進(jìn)行成本管理是建筑改善經(jīng)營管理,,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提
摘 要:隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,,工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,,提高管理整體效率,,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,,降低工程成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。
工程項(xiàng)目管理中要求三控,,包括投資控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,,質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求,,在保證質(zhì)量的前提下,,投資的
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底
我在本網(wǎng)查了一下,整套建筑工程的技術(shù)的詳細(xì)的施工技術(shù)交底資料非常的少,,前同事收集并拷給我的一套建筑工程技術(shù)交底資料,,非常的全面,包含了地基與基礎(chǔ)工程,,主體結(jié)構(gòu)工程,,建筑裝飾裝修工程,防水工程,,建筑電氣工程,,給排水,暖通及空調(diào)工程諸多專業(yè)方面
確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,,為公司決策提供重要依據(jù)
建筑工程中鉆孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 鉆孔準(zhǔn)備,、鉆進(jìn)作業(yè)、安放鋼筋籠,、水下混凝土澆筑
工程項(xiàng)目名稱 安裝調(diào)試費(fèi)/勘查設(shè)計(jì)安裝調(diào)試工程 (江門局創(chuàng)利站110kV電機(jī)驅(qū)動(dòng)斷路器設(shè)計(jì)安裝調(diào)試工程) 工程項(xiàng)目編號(hào) 交底單位 江門電力設(shè)計(jì)院有限公司 接受交底單位 江門市電力工程輸變電有限公司 交底地點(diǎn) 施工工地現(xiàn)場 交底時(shí)間 2017
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建筑工程項(xiàng)目技術(shù)交底什么意思
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