【全國】工程項目技術管理常識（共199頁）,，PPT格式,。 主要內(nèi)容：一、什么是工程項目技術管理,？技術管理包括哪些內(nèi)容？ 二,、工程項目技術管理的任務和作用是什么,？ 三、如何設置工程項目技術管理的組織系統(tǒng),？ 四,、工程項目技術管理的主要職能有哪些

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期,、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理,、項目

某工程項目土建部分技術交底,，可供參考。

工程項目安全生產(chǎn)管理

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律,、法規(guī)和文件精神，制定本目標,。

根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務)經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份,。

本文檔資料為主要工程項目技術目錄 ，內(nèi)容詳細清晰,，具有很高的參考價值,，可下載參考使用。

工程項目招標與投標管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

該資料為 工程項目結算管理辦法 ,，word格式，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進，特制定本辦法,。

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉讓,、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,，結合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項

該資料為 工程項目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一,、項目成本管理 二,、項目成