某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,，制訂本辦法。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更,，控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、工期和造價(jià),，保證工程的正常,、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法,，

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁(yè),。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn),，特制定本辦法,。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式,，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項(xiàng)

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法,，為提高施工項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為,，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),，不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)效水平。根據(jù)股份公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)際情況,，制定

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的,、全面的,、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法.docx

工程項(xiàng)目成本管理辦法 (1).doc

工程項(xiàng)目分包管理辦法.doc

某工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

管溝檢驗(yàn)記錄,；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄,；防腐絕緣合格記錄,；焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄,；強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄

某工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法及流程

內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的質(zhì)量與完成施工內(nèi)容的檢查,，并對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目完成情況進(jìn)行書(shū)面的綜合評(píng)價(jià),，簽署內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),，并形成整改記錄

建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

編制時(shí)間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目 編制依據(jù)：有 【簡(jiǎn)介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ,，共17頁(yè) 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二,、結(jié)算原則 三,、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間 五,、結(jié)

關(guān)于市政工程變更項(xiàng)目管理辦法

工程變更是指在項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)生的與施工圖紙和合同項(xiàng)目有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)形式,、數(shù)量、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)方面的變動(dòng)以及合同工作內(nèi)容的變化.。

市政工程變更項(xiàng)目管理辦法

【簡(jiǎn)介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁(yè) 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內(nèi)容 變更的分類(lèi) 變更的提出 工程變更的申報(bào)及辦理 變更的審查 變更的批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 變更的處理原則 工程變更的報(bào)價(jià)及支付 變更資料表格（見(jiàn)后附

抗旱應(yīng)急水源工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

本辦法中的抗旱應(yīng)急水源工程指《全國(guó)抗旱規(guī)劃實(shí)施方案（2014-2016年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）內(nèi)的抗旱應(yīng)急備用井和引調(diào)提水工程,。小型水庫(kù)建設(shè)管理辦法另行制定,。

公司工程項(xiàng)目管理巡查辦法

該文章從公司層面介紹了對(duì)工程管理巡查的體系、方法,、巡查的主要內(nèi)容等資料

工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法

項(xiàng)目前期策劃是指工程項(xiàng)目中標(biāo)后,，根據(jù)（招）投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料等信息,，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施,，進(jìn)行組織、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的科學(xué)分析和論證,，以期有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，降低工程成本。

公路工程項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、計(jì)量支付,、安全文明施工等進(jìn)行全面管理,。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度適當(dāng),、費(fèi)用合理,、無(wú)施工安全事故的目標(biāo)。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法===（26P）.docx

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè),，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式,，共64頁(yè),。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理,。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi),、主體建安工程費(fèi),、園區(qū)配套工程費(fèi)

工程變更簽證管理辦法及流程

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程,，有效地控制成本,，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程,。

項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,，全面提高管理水平,。

某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo)。

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二,、項(xiàng)目成

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

第6章某工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為第6章某工程項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則,，結(jié)算依據(jù),，現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間，結(jié)算時(shí)間和流程,，結(jié)算規(guī)則,，結(jié)算臺(tái)賬等。

某工程變更簽證管理辦法及流程

對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目,，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師,，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出

工程項(xiàng)目預(yù)算管理設(shè)計(jì)

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：項(xiàng)目部）印章的使用和管理,，特下發(fā)本管理辦法,，請(qǐng)各分公司、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行,。

公司工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法

本辦法包括工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包管理的基本原則,、管理職責(zé)分工、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的資格審查,、選用,、過(guò)程管理,、過(guò)程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng)，及子分公司專(zhuān)業(yè)分包管理的檢查及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,。