施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則,，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,，也是指,，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點,，以施工過程

項目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,，項目的可控利潤不斷變小,，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不

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本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量,、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算所進行的全過程、全方

項目成本管理是在保證滿足工程質量,、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃,、組織,、控制和 協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動,。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選),、經濟(如

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外,，企業(yè)的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業(yè),，由于多年的經營積累,，在技術,、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經營觀念等

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內

施工項目成本管理與工程款的結算,，內容詳盡，供參考

當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,，所采取的管理方式也不盡科學,。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠遠沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷,。普遍存在問題,。