1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部
要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,,對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,,自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,,資料有價(jià)值,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,,共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,,加大工程管理力度,樹立質(zhì)量意識(shí),,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn),,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升公司品牌,,對(duì)客戶負(fù)責(zé),,制定本制度。
2015年新版,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理,,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,,同時(shí)也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù),,特制定本管理制度,。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
本工程為保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運(yùn)行,,持續(xù)提高安全管理績(jī)效,,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,制定本制度,, 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作,。
工程開工前,,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,,并負(fù)責(zé)報(bào)送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。
貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè),、地方在工程建設(shè)方面的方針,、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,;做好從招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn),、保修全過(guò)程的組織,、協(xié)調(diào)、管理工作,;針對(duì)具體工程采取先進(jìn)技術(shù),、制訂合理的施工方案和技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、工期、降低工程成本,,取得經(jīng)濟(jì)效益,;面向
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
本辦法適用于簡(jiǎn)陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部,、職工工作程序和內(nèi)部管理,。
做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,,改進(jìn)企業(yè)安全管理制度,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施,,使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施;特制定本制度,。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工驗(yàn)收規(guī)范要求,; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況,、施工單位管理人員到位情況,、施工機(jī)具設(shè)備使用情況,、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),,分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部
本資料為:建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,共101頁(yè),,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考。
第1條堅(jiān)持“一流的施工,,一流的管理,,充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想,達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想,,建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度,。 第2條通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格,100%按圖施工,,100%執(zhí)行合同條款,,100%做好
為強(qiáng)化國(guó)道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際,特制訂本文件,。
目的,適用范圍,,職責(zé),,管理規(guī)定
適合施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必備,每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)都有參考圖片,。作為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做法參考,。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒,、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
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