建筑內(nèi)部裝飾消防安全管理的原因

一是有的不報(bào)經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核，或擅自改變消防審核意見(jiàn),，未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用,，以致留下先天性的火災(zāi)隱患。

工程造價(jià)管理的信息化研究論文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來(lái),，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下，工程造價(jià)管理也無(wú)可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,。可以斷言,，工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。

關(guān)于房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的論文

客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,，銷售,，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理來(lái)優(yōu)化資源配置降低成本,；另一方面通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶,、增加市場(chǎng)份額。

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾,，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來(lái)越多,。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文（18頁(yè)），Word格式,。 簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更不僅是建設(shè)單位控制造價(jià)的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn),。為了控制工程造價(jià),，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)

甲供材管理的表格（EXCEL）

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內(nèi)容簡(jiǎn)介：這是我做的一個(gè)項(xiàng)目,以往對(duì)甲供材的管理是一個(gè)很繁瑣的工作,我做了一個(gè)EXCEL表格,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位供應(yīng)商的雙重結(jié)算,能隨時(shí)明確每一類型的供應(yīng)數(shù)量及金額.這僅是一個(gè)范例,你可以改一下變成你

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

如何提升銷售管理的技能

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性,。

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段,。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó),已建立了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目

園林樹木養(yǎng)護(hù)管理的方法

樹木養(yǎng)護(hù)期間一些基本的養(yǎng)護(hù)管理方法

對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng),。建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國(guó)家,、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，

論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則,、方法和影響

加強(qiáng)造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算,、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過(guò)程核算、成本分析,、成本核查,、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗、降

有關(guān)進(jìn)度管理的幾點(diǎn)感想

進(jìn)度管理是建設(shè)工程施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容,，它不僅關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的效益,，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽(yù)。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點(diǎn)感想,，現(xiàn)與大家分享一下,。

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),，管理時(shí)代的來(lái)臨,。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考

萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐與思考,，很有啟發(fā)性,，萬(wàn)科企業(yè)管理，值得學(xué)習(xí),。

如何加強(qiáng)造價(jià)管理-畢業(yè)論文

如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理-畢業(yè)論文,，Word格式，共13頁(yè),。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的思考

摘 要：電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，而且是電力公司乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ),。介紹了上海電網(wǎng)及其安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,；分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)；最后,，結(jié)合實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，提出了做實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的若干建議,。

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,，工程造價(jià)的高低,，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大,，生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng),，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。

項(xiàng)目成本管理的案例分析

A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響,，工程變更影響諸多方面，如工程量,、工程內(nèi)容,、施工方案、合同工期等等,，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上,。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

利潤(rùn)預(yù)算管理的好辦法

本資料為利潤(rùn)預(yù)算管理的好辦法，10年來(lái),，企業(yè)產(chǎn)值,、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

地鐵消防安全管理細(xì)則

成都地鐵x號(hào)線監(jiān)理x標(biāo)工程包括三站及4個(gè)盾構(gòu)區(qū)間,，分別是：x站,、等全部土建施工監(jiān)理。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法（車站）,、礦山法（聯(lián)絡(luò)通道,、污水泵房、）及盾構(gòu)法（x站盾構(gòu)區(qū)間）施工,，其中盾構(gòu)區(qū)間全長(zhǎng)9818.625單線延米,，聯(lián)絡(luò)通道

物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

本資料為物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)，PPT格式,，共61頁(yè),。 目錄： 一、物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述,、意義及目標(biāo) 二,、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 三、物業(yè)設(shè)備管理制度 四,、物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)管理的七個(gè)誤區(qū).doc

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

人事管理的程序與規(guī)則

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理,。

城市環(huán)境管理的主要內(nèi)容與途徑

根據(jù)自己對(duì)國(guó)家有關(guān)城市環(huán)境建設(shè)與管理的政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)為無(wú)論是從現(xiàn)階段城市環(huán)境的要求還是從未來(lái)城市的發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,，環(huán)境建設(shè)與管理將是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)的全部過(guò)程和工作的方方面面,。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分析和研究以及應(yīng)用

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響研究

通過(guò)案例分析,，闡述工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述),，可供參考。

建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則

管理經(jīng)驗(yàn)談

項(xiàng)目監(jiān)理部管理的幾個(gè)方法

項(xiàng)目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),，也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié),。做好項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一，這就要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師除了要對(duì)工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外,，還必須要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，把握各種管理要素，才能把項(xiàng)目監(jiān)

工程造價(jià)管理畢業(yè)論文

談到工程造價(jià)的管理和控制,，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量,、編制施工圖預(yù)算,，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資

論園林施工與養(yǎng)護(hù)管理的結(jié)合

園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程,。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系,、相互作用、相輔相成,、密不可分的,。分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn),并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討。