近年來,,隨著我國經(jīng)濟建設蓬勃發(fā)展,,工程造價的控制逐漸成為人們的話題,。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,,人們對工程造價的控制越來越嚴格,,采取的手段也逐漸多樣化,,如何使得工程造價降低,,追求利潤最大化和利益最大化,,將成為整個工程相關(guān)行業(yè)的控制點,。然而
建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工
施工階段的工程造價控制,是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分,。本文提出,,加強施工階段工程造價管理,要加強對材料,、設備的采購和管理,;優(yōu)化施工人員的配備;嚴把變更關(guān),,將工程預算控制在概算內(nèi),;嚴格現(xiàn)場簽證管理,,隨時掌握工程造價變化;推行單項
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,,一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,,建立科學的工程造價體系,。把強化工程造價管理
摘要:隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程施工也越來越多,,但是當前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,,造成了工程的安全隱患,本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析,,并提出了一些合理化建議,,希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
摘要:建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,,合理的確定造價和有利的控制造價,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要
談到工程造價的管理和控制,,人們便習慣地想到工程預決算,確實,,就目前的體制和現(xiàn)實而言,,工程造價的管理和控制工作就是預決算,即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量,、編制施工圖預算,,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資
現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過科學化、現(xiàn)代化的成本管理體系來進行管理,,以此提高企業(yè)綜合實力,。項目施工建設企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系,,工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工管理細節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,,各種資料,深溪溝水電站:安全設施防護整治工程,、新建武警營地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程、水毀恢復工程,、綠化水毀恢復工程,、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
工程招投標過程的工程造價管理,,施工過程中的工程造價管理,,工程項目成本控制,有效地進行控制工程造價,,做好工程造價資料收集,、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,,它是它是一項涉及面廣,,綜合性強的工作。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,,工程造價在一個工程項目中擔當?shù)慕巧絹碓街匾?,有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關(guān),,工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程,。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價重要
工程造價實習報告(施工與管理),,本次實習主要是了解施工現(xiàn)場,。建筑工地主要生產(chǎn)活動內(nèi)容、程序,;了解建筑企業(yè)管理具體內(nèi)容,;通過認識實習可以使學生接觸生產(chǎn),了解企業(yè),;提高學習專業(yè)課的主動性及自覺性,。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理,結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理,,針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件,,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進行加強工程造價管理。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理,工程造價的控制和管理尤為重要,,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。 內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
工程造價管理是項目投資的重要組成部分,。工程造價的直接含義是工程的施工價格,。有人說項目成本管理的目的不僅僅是控制項目投資不超過批準的成本限額,那么工程造價管理的目的是什么呢,?
本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進行研究,,并在此基礎上提出一些建設性建議,以供參考,。
工程造價的高低,,直接反映著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了建設項目的工作質(zhì)量和管理水平,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用,。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設工程造價,,提高工程造
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組效,、實施,、控制、跟蹤,、分析和考核等管理活動,,以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度,、提高成本核算水平、降低工
近年來,,隨著人們生活水平的提高,,園林綠化成為熱門,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢,。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,,對外開放的不斷深化,尤其是加入WTO后國際化進程的加快,,使中國的經(jīng)濟建設迅速發(fā)展,。
開工前編好施工預算,做好施工預算和中標價的“兩算”對比,,各級人員都應對計劃收入與支出情況有全面了解,,并采取有效的措施,嚴格控制支出,。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,,“干中核算”,,預先的控制,月月規(guī)范的核算,,才能使成本管理的風險化解于過
邁入新世紀,,具有中國特色的住宅開發(fā)建設正面臨一場新的革命。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,,投資效益好,。針對這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,,從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同與信息等方面,,挖掘潛力,降低成本,,提高投資效益和社會效
本資料為現(xiàn)行工程造價管理的弊端和措施,,建設工程造價管理工作面臨著越來越多新的挑戰(zhàn)和要求,建設工程造價管理機制的改革,,已成為普遍關(guān)注的問題,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,,工程造價控制貫穿于建設項目決策、設計,、招投標,、施工、竣工驗收等階段的全過程,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價動態(tài)管理,,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價信息系統(tǒng),,建立動態(tài)的工程造價信息系統(tǒng),以促進工程造價管理改革最終目標的實現(xiàn)和工程造價的動態(tài)管理,,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,,獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動,;是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
工程造價管理主要包括概、預算定額,,預算價格,,費用定額及計價辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價計價依據(jù)的管理,。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期,,為適應當時大規(guī)模基本建設的需要而開始的,。
按照承包人實際完成的工程量,,以合同價為基礎,同時考慮物價上漲因素所引起的造價的提高,,考慮到設計中難以預計而在施工階段實際發(fā)生的工程變更,、現(xiàn)場簽證及索賠費用,合理確定工程結(jié)算價款,。
索賠是指在合同履行過程中,,對于非自身的過錯,而造成的損失或社會影響,,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
程造價失控是當前電力建設領域的普遍現(xiàn)象,,從投標決策階段、施工合同簽訂階段,、建設實施階段分析工程造價失控的原因,,并提出合理控制工程造價的幾點建議及切實可行的有效措施,促使電力施工企業(yè)搞好工程造價管理,。
建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程,從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理,。因此加強工程造價管理,,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容,。
施工索賠是索賠中的一種,,它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為,而應是非常真實客觀,、合法,、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟活動。施工索賠事件發(fā)生后,,應當依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理。
工程造價管理應貫穿于工程項目投標報價,、簽訂施工合同,、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段,。針對不同階段應采取相應的事前措施,、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,,降低施工成本,,從而獲得更大的利潤。
隨著知識經(jīng)濟和信息化浪潮的到來,,信息化已經(jīng)成為先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下,工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰(zhàn):加快工程造價管理的信息化建設,,實現(xiàn)工程造價領域的可持續(xù)發(fā)展,。可以斷言,,工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時,,向另一方提出賠償費用和工期要求的行為,。
摘 要:當前,國家加快推行工程總承包,,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇,。第一步,要把施工總承包做可靠,。建筑行業(yè)競爭激烈,,分包隊伍魚龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標準和質(zhì)量管理規(guī)范,,強化對分包方的管理控制
該資料為工程造價成本控制管理專業(yè)論文,,ppt格式,15頁,。施工單位一直密切關(guān)注其造價控制管理問題,,以便能夠提高企業(yè)的核心競爭力, 關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展, 本文對工程造價控制談點看法,。
工程造價施工管理論文的措施
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