旁站監(jiān)量是指監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中,對與工程結構,、使用功能有重大關系,事后難于檢查,、補救的關鍵部位,、特殊過程的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。
本資料為:項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁,,內容詳實,,可供參考。
項目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎,,也是現(xiàn)場監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié),。做好項目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責之一,這就要求項目總監(jiān)理工程師除了要對工程建設的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外,,還必須要具有一定的管理經(jīng)驗,,把握各種管理要素,才能把項目監(jiān)
監(jiān)理部分所轄工程有:天然氣凈化處理廠,;職工公寓樓,;110KV變電站;牙哈裝車站擴建,;站外單井系統(tǒng),;站外外輸系統(tǒng);站外系統(tǒng)道路工程,。凡涉及建設工程結構安全的地基基礎,、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序均實行旁站監(jiān)理,現(xiàn)將土建,、工藝安裝,、電
項目監(jiān)理部的信息管理是指對項目監(jiān)理部全部活動過程中涉及到的工程建設信息所進行的收集、接收,、加工整理,、儲存、傳遞使用等一系列工作,。通過信息的流通,,使參加項目建設的有關各方能夠及時、準確地獲得信息,進而完成相應的工作,。信息管理工作的好壞,,直接影
應急預案指面對突發(fā)事件如自然災害、重特大事故,、環(huán)境公害及人為破壞的應急管理,、指揮、救援計劃等,。應急預案分:綜合應急預案,、專項應急預案。
由我公司承擔施工監(jiān)理任務的 項目,,已建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構,,現(xiàn)報上有關項目監(jiān)理機構人員配備表及有關授權資料,請予核查,。
又一個奇葩,,監(jiān)理規(guī)范沒寫這些似的!你這個仿佛要蓋過國標??!XX里的XX亂支
1、復核施工放樣測量資料,。 2,、按設計和驗收標準要求對施工過程進行監(jiān)督檢查,包括施工試驗,、檢驗工作,。 3、按設計和驗收標準要求對工程檢驗批,、分項,、分部進行檢查和驗收。 4,、對重點部位或關鍵工序進行旁站,。 5、按規(guī)定進行見證和平行檢驗,。 6,、
公司每月對項目監(jiān)理部和項目監(jiān)理部的員工的業(yè)務工作和操作進行考評,該考評結果是項目部總酬金及個人效益工資的分配依據(jù),,是項目部是否繼續(xù)成立和員工是否續(xù)聘的依據(jù),。
內容簡介 為在發(fā)生重大人身身事故和交通、火災,、臺風,、洪水及其他突發(fā)事件時,能及時采取有效的搶險救災措施,最大限度地減少人員傷亡,、防止事故擴大,,降低財產(chǎn)損失 、及時妥善處理善后事宜,,特制定本方案,。 3、主要職責 1)應急領導小組主要職責 a)
參加施工圖紙和文件,、施工組織設計(或施工方案),、施工質量保證體系、采用的新技術,、新工藝,、新材料等的審核,編寫監(jiān)理細則,。
監(jiān)理工作標準化管理,“現(xiàn)場”標準化管理
對無旁站工作要求的工序施工,,監(jiān)理人員(包括專監(jiān)和監(jiān)理員)應按監(jiān)理規(guī)范每天對正在施工的每道工序進行巡視檢查,,并認真填寫巡視記錄。巡視記錄可理解為每天的工作記錄,。
項目概況,。由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)向調入員工介紹項目部內部人員、辦公環(huán)境,、生活環(huán)境等,。 工程情況。由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)向調入員工介紹本項目工程概況,、目前施工階段等,。
為提高公司監(jiān)理服務質量,提高派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合素質,,規(guī)范監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為,,堅持公正、獨立,、自主地開展監(jiān)理工作,,維護建設單位和承包單位的合法權益。有效杜絕監(jiān)理不良行為,,與建設方和承包方簽訂自律協(xié)議,,從而保護監(jiān)量人員的正當權益。
本文檔為某項目監(jiān)理部監(jiān)理工作流程,。內容有監(jiān)理工作流程,。內容詳盡,可供參考。
廣州市疾病預防控制中心工程是由廣州市疾病預防控制中心投資興建,。本工程位于廣州市白云區(qū)嘉禾地段,,項目總建筑面積40166m2,其中地上建筑面積36786 m2,,地下建筑面積3380 m2,。
本工程項目標準化監(jiān)理主要是把工程建設投資控制、進度控制,、質量控制和合同管理,、信息管理、安全監(jiān)管及組織協(xié)調工作等內容,,具體化為“形象”標準化管理,、“現(xiàn)場”標準化管理、“文檔”標準化管理三大標準化管理內容,。
主要內容: 一,、對監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實施建設監(jiān)理活動中,,必須遵守下列規(guī)定: (1),、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關的法律,、法規(guī),、規(guī)章制度 (2)、監(jiān)理單位的各級負責人和監(jiān)理單位工程師,,不得是設計單位,、監(jiān)理單位和材料供應單位的經(jīng)營者
本資料為:項目監(jiān)理部應當具備的有關監(jiān)理工作內容和程序, 共50頁,內容詳實,,可供參考,。
內容簡介 一、建立有針對性的安全文明施工專項監(jiān)理制度和明確安全監(jiān)理責任人員,;監(jiān)理人員必須經(jīng)安全培訓并持證上崗,。 二、審核施工單位專項安全文明施工組織設計方案或施工組織設計方案的安全技術措施并簽署意見,;審核進入施工現(xiàn)場的各承包,、分包單位的資質
本文檔為某項目監(jiān)理部監(jiān)理工作應用手冊。內容有監(jiān)理工作應用手冊,。內容詳盡,,可供參考。
本工程旁站監(jiān)理的特殊過程,、關鍵工序有:土方回填,、混凝土灌注樁澆筑,、地下連續(xù)墻、土釘墻,、鋼結構安裝,、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑,、預應力張拉,、卷材防水層細部構造處理、后澆帶,。
本資料為項目監(jiān)理部橋梁施工安全施工技術交底表,,word格式,共2頁,,可供參考,。 目錄: 一、用電安全措施 二,、機械安全管理措施
本資料為項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員調整通知書,,目錄齊全,內容完整,,可供下載使用
本資料為: 項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編,、管理規(guī)定,共18頁,,內容詳實,可供參考,。
本資料為:項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定, 共18頁,,內容詳實,,可供參考。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段,監(jiān)理單位,、施工單位只有明確各級人員的職責,,制定相應的制度,加強管理,,與參建各方通力合作,,才能保證工程安全,、質量、進度,、投資按照計劃目標完成,。為規(guī)范本項目相關人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
本工程開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽,、溝)等的土方開挖工程,; 開挖深度雖未超過5m,但地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑(槽,、溝)等的土石方開挖工程,。
本工程對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件,、設備,,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單(B1表)》,,書面通知承包單位限期將不合格的材料,、構配件、設備撤出現(xiàn)場,。
每季度監(jiān)理分公司巡檢,,依據(jù)《項目監(jiān)理部巡視檢查記錄表》中分別列出的考評指標,對項目監(jiān)理部每月的監(jiān)理服務工作進行全面檢查,,以評得的分值高低來衡量項目監(jiān)理部的服務質量與工作水平,。
1.1為了加強對監(jiān)理人員的管理,落實監(jiān)理責任,,規(guī)范監(jiān)理人員行為,,提高監(jiān)理人員素質,激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗,,特制定本考核辦法,。 1.2本標準依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》,、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質要求,,并結合目前
1、[安徽]項目監(jiān)理部年終工作總結(2011年)_secret.doc1,、[安徽]項目監(jiān)理部年終工作總結(2011年)_secret.doc1,、[安徽]項目監(jiān)理部年終工作總結(2011年)_secret.doc
某花園小區(qū)項目監(jiān)理交底內容詳盡,供參考,。
本資料為建筑項目監(jiān)理規(guī)劃范本,,本文檔非常具有參考借鑒價值,特此分享,,供大家學習,,內容詳實,,可供下載參考。
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