工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,,簽到或打卡,,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間,,直到解決問(wèn)題,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫(xiě),、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
為強(qiáng)化國(guó)道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際,,特制訂本文件。
正確選擇,、評(píng)定,、使用和管理工程施工隊(duì)伍,降低施工成本,,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求,。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和控制,。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 。,。,。。,。,。。,。,。。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) ,。。,。,。。,。,。。,。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工
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工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)
第一條 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理,,降低施工成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、環(huán)境保護(hù),、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平,,
為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),,必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,,樹(shù)立公司良好的形象
水利部和西藏自治區(qū)人民政府對(duì)滿拉工程的建設(shè)質(zhì)量高度重視,,幾年來(lái)對(duì)滿拉工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是卓有成效的。
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,,資料有價(jià)值,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
裝飾(室內(nèi),、室外)工程裝修與土建及各專(zhuān)業(yè)水電安裝施工交叉,配合多,。點(diǎn)多面廣,,施工單位,作業(yè)班組多,,施工現(xiàn)場(chǎng)平面,、立面、地面,、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防、空調(diào),、強(qiáng)弱電,、市政道路、市政給排水工程,、綠化等布管布局錯(cuò)綜復(fù)雜,,容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的諸
為加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生管理力度,給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,,
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)倒塌,、無(wú)中毒,、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。
對(duì)國(guó)家規(guī)定的電工作業(yè),、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項(xiàng)目部的一般安全知識(shí)普及教育外,,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,,持證上崗操作
簡(jiǎn)介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁(yè),,doc格式,; 主要內(nèi)容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,多途徑,、多方式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員登記造冊(cè)由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理,、安全員,、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),,強(qiáng)化安全教育,,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類(lèi)大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制,、減少?gòu)U物排放,,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度,。
指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,,助力建造過(guò)程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設(shè)周期,特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目),。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,;工程勘察,、設(shè)計(jì)合同;材料,、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴(yán)格按項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),。
為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)材,、節(jié)水、節(jié)能,、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),,通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,,減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響,,規(guī)范綠色施工管理。
范本+水利+工程施工管理制度
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