隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,，施工組織設(shè)計(jì)和方案,，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,，如建設(shè)單位,、勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等,，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

成本管理歷來受到國(guó)外專家學(xué)者的重視,，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

大家都知道,，對(duì)建筑施工企業(yè)來說,，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因?yàn)槿绱耍虢档凸こ坛杀?，材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。 從某種意義上說

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,，關(guān)于健康、安全,、環(huán)境體系管理方案,，為加強(qiáng)健康安全意識(shí)，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),，公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,，層層管理，步步落實(shí),。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

環(huán)境指標(biāo)控制有效,，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀,，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位。遵守國(guó)家,、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定,。

長(zhǎng)期以來,，建筑業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，但就作為一個(gè)重要的支撐產(chǎn)業(yè),，其安全管理狀況仍是不盡人意,，安全事故的高居不下一直制約著我國(guó)建筑施工企業(yè)安全管理工作的發(fā)展,。國(guó)內(nèi)學(xué)者雖進(jìn)行了大量研究，但較多的是參考國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),，更多的是關(guān)于安全管理組

建筑施工企業(yè)管理制度匯編