基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長,、參與單位多、合同管理復(fù)雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。

建設(shè)單位在工程招標(biāo)中的風(fēng)險

主要分析了在建筑工程招標(biāo)過程中建設(shè)單位面臨的招標(biāo)和發(fā)包過程中存在的潛在風(fēng)險,，以及建設(shè)單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風(fēng)險,，并提出了在不同情況下建設(shè)單位應(yīng)對風(fēng)險的防范措施。

建設(shè)單位工程造價管理

建設(shè)單位造價管理

建設(shè)單位對工程造價的管理

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

本文所指建設(shè)工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑,、水利水電工程,、路橋工程、市政工程,、鐵路港口建設(shè)工程,、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項目。

?建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,，共9頁，word格式,。 簡介： 所謂建設(shè)工程窩（停）工,，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計安排進(jìn)行施工,，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定

某建設(shè)單位對工程造價的管理

本資料為某建設(shè)單位對工程造價的管理,，結(jié)合工作實踐，論述建設(shè)單位在對工程造價進(jìn)行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

單位工程建設(shè)體系報告表

包括建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、試驗檢測單位

建設(shè)工程簽證與索賠法律實務(wù)

本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實務(wù)，簡介：建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長,、運(yùn)作繁等特點(diǎn)，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項,，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時，對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,，一方通過索賠來維護(hù)自

某單位建設(shè)工程結(jié)算審核書

本結(jié)算審核書內(nèi)容包括：工程結(jié)算審定單,，工程項目總價表，單項工程費(fèi)用表,，零星工作項目費(fèi)增減表等,。

某單位建設(shè)工程施工合同

本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍,，承包人承攬工程項目一覽表,，發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表等,。

工程建設(shè)施工索賠管理

本資料為工程建設(shè)施工索賠管理，工程建設(shè)過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者,，應(yīng)切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建設(shè)單位如何控制工程造價

本資料為建設(shè)單位如何控制工程造價，筆者在工程結(jié)算審核過程中,常常發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控,、設(shè)計變更多,、現(xiàn)場簽證多、費(fèi)用增加多等問題,導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

某單位工程費(fèi)用索賠申請表

本資料為某單位工程費(fèi)用索賠申請表,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

建設(shè)單位工程聯(lián)系單 .doc

建設(shè)單位工程現(xiàn)場質(zhì)量的控制方案

正所謂百年大計質(zhì)量先行,。工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)中最重要的事情之一,。本文是作為建設(shè)單位工程部的管理文件。

建設(shè)單位工程竣工驗收報告

建設(shè)單位工程竣工驗收報告

談?wù)?font color='#f73131'>建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價的管理

建設(shè)單位必須對建設(shè)項目投資實施全過程的有效的成本控制,，從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同,、與信息等方面，挖掘潛力,，降低成本,，提高投資效益和社會效益。文章重點(diǎn)闡述了建設(shè)單位在建設(shè)工程的立項決策階段,、設(shè)計階段,、招投標(biāo)階段、施工階段,、竣工結(jié)算階段如何加強(qiáng)對

建設(shè)單位實施階段工程部管理手冊

建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊建設(shè)單位工程部管理手冊大全

某建設(shè)工程索賠書（含計算書）

本資料為某建設(shè)工程索賠書（含計算書）內(nèi)容簡介：案例背景： NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目,，由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元，工期為29個月,，合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本,。合同要求在河岸邊修建一個泵站，承包商在進(jìn)行

建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差,，發(fā)生的時間長，難以確定其費(fèi)用

淺析關(guān)于建設(shè)工程簽證與索賠法律實務(wù)

建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長,、運(yùn)作繁等特點(diǎn)，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項,，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時，對于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,，一方通過索賠來維護(hù)自身權(quán)利,。可見,，簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)

建設(shè)單位工程項目管理流程

簽署項目管理（代建制）合同

建設(shè)單位工程部進(jìn)度控制措施

建設(shè)單位工程部管理文件：進(jìn)度控制措施,，建設(shè)工程進(jìn)度控制嚴(yán)格按照事前控制,、事中控制,、事后控制三個方面，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制,。

建設(shè)工程消防質(zhì)量建設(shè)單位承諾書

非常完整的建設(shè)工程消防質(zhì)量建設(shè)單位承諾,。適用于全國各個工程的消防質(zhì)量建設(shè)

淺議建設(shè)單位對大型工程的全過程造價控制

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者，通過對工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資等各方面進(jìn)行管理和控制,，可以實現(xiàn)項目的成功建設(shè),。

關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析

本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析，其包含的內(nèi)容僅供參考,，謝謝

淺淡建設(shè)單位對工程造價的管理和控制

【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),，取得很好的投資收益,，建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價,，合理有效的控制項目投資,，才能

淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價的控制與管理

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中,，投資決策階段對工程造價的影響程度最高,，可達(dá)到70%-80%。因此,，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ),，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。

建設(shè)單位控制工程造價的模式與途徑

如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問題,。經(jīng)過二十多年改革開放的實踐,，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，項目投資與工程建設(shè)市場不斷發(fā)育并得到逐步規(guī)范,。

淺談建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理

本資料為淺談建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理,，內(nèi)容簡介：建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容。其內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差。由于設(shè)計變更和工程洽商而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例,，一般在8

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細(xì)的實例解析，可供參考,。

建設(shè)工程計量與計價單位估價表

該資料為建設(shè)工程計量與計價—單位估價表,，PDF文檔，共62頁,。資料介紹了建筑工程中單位估價表的介紹以及人材機(jī)三者價格的確定的相關(guān)內(nèi)容,。

建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀,，設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,，因為它內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長,，難以確定其費(fèi)用,，而工程變更絕大部分來源于設(shè)計變更，材料變更頁是設(shè)計變更

建設(shè)單位工程項目管理總流程

1,、工程項目管理總流程 2,、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4,、監(jiān)理工作程序 5,、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7,、成本控制程序 8,、重要材料控制程序 9、設(shè)計變更程序 10,、隱蔽工程驗收程序 11,、竣工驗收程序 12、合同訂

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理,，PPT格式,，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

淺析關(guān)于工程簽證與索賠

本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全，可供設(shè)計師下載參考,。

如何有效進(jìn)行工程索賠

該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,，word格式，共12頁,。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式,。 內(nèi)容含有： 一,、引言

建設(shè)某工程的監(jiān)理方案

建設(shè)工程概況,，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu),，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理，?施工過程監(jiān)理,，竣工階段監(jiān)理,，合同管理，工程結(jié)算,，協(xié)調(diào)工作,，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法以及監(jiān)理設(shè)施