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建設(shè)單位項目投資的造價控制
本資料為建設(shè)單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設(shè)項目投資控制,。介紹了建設(shè)單位在項目決策階段,、設(shè)計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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建設(shè)單位如何控制工程造價
本資料為建設(shè)單位如何控制工程造價，筆者在工程結(jié)算審核過程中,常常發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控,、設(shè)計變更多,、現(xiàn)場簽證多、費用增加多等問題,導(dǎo)致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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施工單位在施工階段的造價控制
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,，在建筑施工中,，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理,，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段,。筆者認(rèn)為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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淺淡建設(shè)單位對工程造價的管理和控制
【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),，取得很好的投資收益,，建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段,、竣工結(jié)算階段有效控制造價,，合理有效的控制項目投資，才能
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淺議建設(shè)單位對大型工程的全過程造價控制
建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者,，通過對工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資等各方面進(jìn)行管理和控制,，可以實現(xiàn)項目的成功建設(shè)。
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淺談建設(shè)單位如何加強工程造價的控制與管理
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,，在項目建設(shè)各階段中,，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到70%-80%,。因此,，投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理,。
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建設(shè)單位控制工程造價的模式與途徑
如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問題,。經(jīng)過二十多年改革開放的實踐，我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立,，項目投資與工程建設(shè)市場不斷發(fā)育并得到逐步規(guī)范,。
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建設(shè)單位工程造價控制的幾點建議
本資料為建設(shè)單位工程造價控制的幾點建議，工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,。建設(shè)單位如何有效地進(jìn)行工程造價控制,最大限度地提高投資效益,是造價管理者的首要問題,。本文就建設(shè)單位工程造價的控制提出了幾點建議。 內(nèi)
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項目涌現(xiàn),，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益,。
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強化建設(shè)單位主導(dǎo)地位做好建設(shè)項目造價控制
本資料為強化建設(shè)單位主導(dǎo)地位做好建設(shè)項目造價控制，文中闡述了建設(shè)工程從設(shè)計開始,，直到竣工結(jié)算,，建設(shè)單位應(yīng)該采取的具體管理措施及合理控制工程造價的方法,，同 時指出,，提高造價管理人員的職業(yè)素質(zhì),，是有效控制工程造價的保證。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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[職稱論文]建設(shè)單位如何有效控制工程造價
[職稱論文]建設(shè)單位如何有效控制工程造價，針對工程建設(shè)中存在的一些普遍性問題及原因進(jìn)行剖析,，并提出相應(yīng)的對策,，力求能在工作中提高工作效率，實用性強可供參考,。
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造價控制重點及監(jiān)理措施
工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程，無論是施工招投標(biāo),、施工,，還是最終竣工驗收，如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關(guān)注的課題,，同時,，亦會對項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。我國的市場經(jīng)濟體制建立不久,，多數(shù)情況下，工程造價控制仍然處
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淺議裝飾工程的造價控制
本資料為淺議裝飾工程的造價控制,，裝飾工程與人的工作,、生活環(huán)境息息相關(guān)，其造價控制并非易事,，本文以施工實踐做一探討性總結(jié),。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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試論對工程造價的控制
本資料為試論對工程造價的控制,，結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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怎樣實現(xiàn)對預(yù)算動態(tài)造價的控制
本資料為怎樣實現(xiàn)對預(yù)算動態(tài)造價的控制,，建筑工程預(yù)算造價是階段性控制投資的重要依據(jù),，并在基本建設(shè)投資環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用，工程造價在管理中具有舉足輕重的地位,。由于受環(huán)境,、市場和人為因素的影響，預(yù)算造價的不斷變化使造價管理成為一個動態(tài)管理過
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與國際接軌的過程造價控制
本資料為與國際接軌的過程造價控制,，工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究,、投資決策,、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制,、監(jiān)督和管理,。在我國加入WTO后，面臨
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優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計造價控制
本資料為優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計造價控制,，實行全過程的建設(shè)工程造價控制的重點在設(shè)計階段，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的最佳切入點,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程造價工期及其控制
本資料為工程造價工期及其控制,，本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,，介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進(jìn)方法，供大家參考,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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造價咨詢單位管理辦法
特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度,，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單,，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
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工程施工階段造價的控制
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料,、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段,。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,，但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,，是投資支出最多的階段,，也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
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如何有效控制工程造價
由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題,。因此,，工程監(jiān)理一般從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束。工程造價控制也就是對工程從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進(jìn)行有效控制,。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實現(xiàn),。建筑企業(yè)通過
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工程造價控制問題探究
我國的工程造價管理觀念落后，法制不夠健全,，人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價管理的國際化趨勢,，應(yīng)樹立“全過程,、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念，推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,，加大工程造價的管理,。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實工作中,，雖然還
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淺談對工程造價的有效控制
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,，都有一個較長的建設(shè)周期，在預(yù)計工期內(nèi),，有許多不確定的因素影響工程造價，工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定,。因此,，工程造價是全過程的，即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,，到工程實
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淺析工程造價的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈,，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,，有的項目甚至虧本經(jīng)營,，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴(yán)格控制施工成本,。
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淺議工程造價控制與管理
本文通對影響工程造價的因素進(jìn)行分析闡述,，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價,，取得最佳投資效益的目的,，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制,。
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怎樣有效控制工程造價
招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施,，它有利于控制工程投資,，打破行業(yè),、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭,，清除惰性,，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價得到有效地控制,。
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工程造價控制對策研究
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大,，工程建設(shè)項目最多的國家之一,。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù),，為提高我國的工程投資效益服務(wù),。
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淺談人防工程造價控制
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段,、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段,，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差,，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力,、財力,，取得較好的經(jīng)濟效益和社
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談工程造價的有效控制
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo),，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn),，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比,、檢查,、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程,。
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淺談工程造價分析和控制
文章摘要:建設(shè)工程造價,，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
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淺析工程造價的合理控制
建設(shè)項 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項 目 的實現(xiàn)過程,；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項 目管理過程出現(xiàn)問題,，則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此 ,，嚴(yán)格堅持項 目審計制度,，加強對建設(shè)項 目造
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造價控制單位
造價控制單位專題,，為您提供造價控制單位相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載造價控制單位相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多造價控制單位相關(guān)內(nèi)容請訪問
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