【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
【簡(jiǎn)介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,共43頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管
【簡(jiǎn)介】: 施工 綜述,,PPT格式,,共39頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履約管理,,PPT格式,,共54頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,法規(guī)不健全,,以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,,一些深層次問(wèn)題還未
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
【簡(jiǎn)介】: 合同-工程施工索賠管理,,PPT格式,,共36頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? (咨詢(xún))監(jiān)理工程師在處理索賠
【簡(jiǎn)介】: 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理,PPT格式,,共44頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理
【簡(jiǎn)介】: 施工合同履行中的管理,,PPT格式,共46頁(yè) 【目錄】: 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實(shí)施控制 第三節(jié) 工程變更
近年來(lái),,我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,,越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題,很
此資料為:建設(shè)施工合同通用條款,,內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考.
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等,。
監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系,。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,,依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定,,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù),。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,,監(jiān)理方的一切有關(guān)
【簡(jiǎn)介】本資料為工程建設(shè)合同管理辦法,,PDF格式,共6頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、工程建設(shè)合同管理辦法
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
【簡(jiǎn)介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容,、條款明細(xì),、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,,內(nèi)容全面。PDF格式,,共111頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3,、合同的成立 4、合同的權(quán)
【簡(jiǎn)介】本資料為國(guó)外建設(shè)工程合同管理,,PDF格式,,共13頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、國(guó)外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國(guó)外合同管理研究 國(guó)外合同管理內(nèi)容
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,,也是指,某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),,以施工過(guò)程
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類(lèi)型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無(wú)效合同,、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類(lèi)型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無(wú)效合同,、可變更或者可撤銷(xiāo)的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
旁站是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng),。本工程旁站監(jiān)理按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》執(zhí)行,。
《示范文本》合同協(xié)議書(shū)共計(jì)13條,主要包括:工程概況,、合同工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價(jià)和合同價(jià)格形式,、項(xiàng)目經(jīng)理,、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容,,集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)
【簡(jiǎn)介】主要內(nèi)容為 建設(shè)施工合同與工程簽證 ,,共15頁(yè)P(yáng)DF文檔。資料主要簡(jiǎn)述了建設(shè)施工合同與工程簽證兩者之間的聯(lián)系,。 【目錄】 1,、建設(shè)工程施工合同 2、工程簽證
本文檔為某建設(shè)工程電力施工合同,。內(nèi)容有施工合同,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本文檔為建設(shè)工程國(guó)際施工合同,。內(nèi)容有施工合同。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
本文檔為建設(shè)工程普通施工合同。內(nèi)容有施工合同,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
為了使公司工程建設(shè)做到安全,、快速,、高效、低耗,,工程施工管理達(dá)到規(guī)范化,、程序化,、科學(xué)化,,從而有效加快工程建設(shè)進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,,特制定本辦法,。
【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2,、案例2 3,、案例3
本資料為建設(shè)工程施工合同管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策,,通過(guò)分析建設(shè)工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問(wèn)題,、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度 ,開(kāi)展工程索賠管理 ,建立,、健全合同約束
【全國(guó)】 施工 (共42頁(yè)),PPT格式 主要內(nèi)容: 1 ?建設(shè)工程施工合同管理概述 2 ?建設(shè)工程施工合同總體策劃 3 ?《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 合同訂立示意圖 建設(shè)工程施工合同(管理)的特點(diǎn) 建設(shè)工程施工合同總體規(guī)劃
對(duì)合同進(jìn)行總體策劃和總體控制,,對(duì)授標(biāo)及合同的簽訂進(jìn)行決策,,為承包商的合同實(shí)施提供必要的條件,委托監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商履行合同,。
本資料為建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,word格式,,共14頁(yè)。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度: 在工程正常施工過(guò)程中,,監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查,,檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案,。施工
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