鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度,，使日常工作有據(jù)可依，有章可循,，管理工作規(guī)范、有序,、高效的運(yùn)行,，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。

施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格,。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建設(shè)單位,、施工單位安全協(xié)議

外包單位施工管理要求

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng),， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位工作程序

監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)的重要文件之一。它相當(dāng)于施工企業(yè)投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo),。監(jiān)理大綱簡(jiǎn)要敘述的主要內(nèi)容是彰顯本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理能力以及公司業(yè)績(jī),。通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的深刻理解,，監(jiān)理大綱向招標(biāo)人和業(yè)主作出了有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理方

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄,、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個(gè)方面,。

項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目工程師,，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

72、建設(shè)單位,、施工單位安全協(xié)議

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后,，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益,。

建設(shè)單位工程造價(jià)管理

建設(shè)單位造價(jià)管理

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位,，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析,，并提出建議。

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況,； 2,、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季,、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度問題,，制度必要的措施,，并督促實(shí)施

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)及施工,、監(jiān)理單位工作程序

本文檔為建設(shè)及施工、監(jiān)理單位工作程序,。內(nèi)容有工作程序,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡(jiǎn)介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,，PDF格式，共19頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運(yùn)用結(jié)算等

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

某建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理

本資料為某建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理，結(jié)合工作實(shí)踐,，論述建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

隨著我國(guó)城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理,。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益,。

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師施工管理程序及要點(diǎn)

工程前期準(zhǔn)備：㈠、開工準(zhǔn)備,、㈡,、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、㈢,、項(xiàng)目部管理準(zhǔn)備工作 單體土建工程：㈠,、門窗工程、㈡,、防水工程(包括外墻防水,、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)、㈢,、屋面瓦片工程,、㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫,、外墻涂料和外墻石材工程）

施工單位技術(shù)管理手冊(cè)及施工組織設(shè)計(jì)（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作,，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過程管理,，特制定本管理規(guī)定,。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱,，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單,，施工方案封面樣式，施工方案編制

某施工單位建設(shè)工程竣工決算培訓(xùn)講義

本資料為 某施工單位建設(shè)工程竣工決算培訓(xùn)講義,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位虛報(bào)建設(shè)成本的幾個(gè)方面

本資料為施工單位虛報(bào)建設(shè)成本的幾個(gè)方面,，有些建筑施工單位為了本單位的利益,，在編制工程價(jià)款預(yù)結(jié)算時(shí)存在著高估冒算、重復(fù)計(jì)取,、弄虛作假,、高套定額等現(xiàn)象。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

建設(shè)單位與施工單位安全責(zé)任書

大型國(guó)企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必備資料，包括項(xiàng)目管理木碧,，技術(shù)管理體系,，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計(jì)劃

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度

施工單位工程竣工報(bào)告.pdf

包括施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等

施工單位工程變更案例分析

變更心得：本案例講述的是,，目標(biāo)恒定，多方案論證,，最終取得理想的變更效果,。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致，增加工程量而導(dǎo)致的虧損,，從合同條款,、施工技術(shù)等多方面想了五種方案，可以說是費(fèi)盡了心思,。經(jīng)過不斷地咨詢,、想辦法，終于得到了解決,，不

建設(shè)單位管理費(fèi)自動(dòng)計(jì)算表

設(shè)計(jì)概算 建設(shè)單位管理費(fèi)自動(dòng)計(jì)算表 自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用,，快捷方便

淺談施工單位現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證越來越受到施工單位的重視。現(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、控制施工成本,、提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工單位施工

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),。

施工單位填寫工程簽證的技巧

施工單位填寫工程簽證的技巧

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考,。

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個(gè)論文,，供大家分享

施工單位各崗位崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī),、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同,。（3）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人,、財(cái)、物等資

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項(xiàng)目

施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)模板

施工單位進(jìn)度款付款表格模板，包含封面,，進(jìn)度款申報(bào)表,，進(jìn)度款審定表，審定一覽表,，變更簽證匯總表等,。