從建設(shè)工程變更與簽證中看工程索賠與反索賠的方法

本資料為從建設(shè)工程變更與簽證中看工程索賠與反索賠的方法，承包方要獲得比較好的利潤點(diǎn),往往是通過工程變更和簽證來實(shí)現(xiàn)工程索賠,。為了有效的控制工程造價(jià),合理降低工程成本,研究施工過程中建設(shè)工程變更和簽證以及工程索賠與反索賠是很有必要的,。內(nèi)容詳實(shí)

基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。

建設(shè)工程定額計(jì)價(jià)方法

本資料為建設(shè)工程定額計(jì)價(jià)方法，包括：取費(fèi)程序表,，施工圖預(yù)算編制步驟,，施工圖預(yù)算編制依據(jù)等，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法及計(jì)價(jià)依據(jù)

本資料為建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法及計(jì)價(jià)依據(jù)，ppt格式,，共103頁,，內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考,。

建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

本文所指建設(shè)工程,，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程,、路橋工程,、市政工程、鐵路港口建設(shè)工程,、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目,。

?建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠

資料為 窩工的認(rèn)定及索賠，共9頁,，word格式,。 簡介： 所謂建設(shè)工程窩（停）工,，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度或者合同約定

建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)

建設(shè)工程定額編制原理與方法

本資料為施工企業(yè)定額的編制講義，ppt格式,，共90頁,。 【目錄】 建設(shè)工程定額編制原理 預(yù)算定額的編制 概算定額和概算指標(biāo) 單位估價(jià)表 施工企業(yè)定額的編制

建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

本資料為建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)，簡介：建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長,、運(yùn)作繁等特點(diǎn)，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,，一方通過索賠來維護(hù)自

建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的探討

本資料為建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的探討,，通過對(duì)招投標(biāo)法的理解和對(duì)招標(biāo)文件的分析 ,得出一種快速準(zhǔn)確的方法來確定建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。指出這種方法是應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對(duì)投標(biāo)進(jìn)行模擬 ,對(duì)確定出具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)有一定的指導(dǎo)作用,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談建設(shè)工程價(jià)款變更的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段變更項(xiàng)目價(jià)款的處理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。變更項(xiàng)目價(jià)款主要指施工企業(yè)就施工圖紙所確定的工程內(nèi)容設(shè)計(jì)變更引起的價(jià)款調(diào)整,。由

建設(shè)工程測(cè)量監(jiān)理方法及監(jiān)理程序

建設(shè)工程測(cè)量監(jiān)理方法及監(jiān)理程序

某建設(shè)工程索賠書（含計(jì)算書）

本資料為某建設(shè)工程索賠書（含計(jì)算書）內(nèi)容簡介：案例背景： NKDWS是一個(gè)日處理十五萬噸水的水處理廠項(xiàng)目,，由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元,，工期為29個(gè)月,，合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,，承包商在進(jìn)行

建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究

【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長,，難以確定其費(fèi)用

淺析關(guān)于建設(shè)工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)

建設(shè)工程合同具有投資大,、周期長、運(yùn)作繁等特點(diǎn),，履行過程中必然出現(xiàn)合同未定事宜或合同變更事項(xiàng),，需要通過簽證予以補(bǔ)充或確認(rèn),。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)非己方原因或者非雙方可預(yù)見事件所造成的損失,，一方通過索賠來維護(hù)自身權(quán)利,。可見,，簽證與索賠是合同履行中的常規(guī)

建設(shè)工程試驗(yàn)及采用標(biāo)準(zhǔn)及取樣方法

每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,，取樣不得少于一次每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次,；每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí),，取樣不得少于一次

第1講-建設(shè)工程材料(一)

第1講-建設(shè)工程材料(一)，內(nèi)容詳盡 供參考,。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)取樣方法

本文詳細(xì)介紹了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)取樣方法,，主要包括常用建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣方法、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢測(cè)的抽檢方法,、建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)抽檢方法,、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)等四個(gè)方面內(nèi)容。 全文共計(jì)46頁,，2萬6千余字

建設(shè)工程量清單編制方法及計(jì)價(jià)講義

綜合單價(jià),，是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料和工程設(shè)備費(fèi),、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi),、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,。 計(jì)算式表達(dá)為：綜合單價(jià)=清單項(xiàng)目施工費(fèi)用/清單工程量

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細(xì)的實(shí)例解析，可供參考,。

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡介】： 合同-工程施工索賠管理,，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀

本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀，設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差,，發(fā)生的時(shí)間長,，難以確定其費(fèi)用,，而工程變更絕大部分來源于設(shè)計(jì)變更,，材料變更頁是設(shè)計(jì)變更

建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講

[名師精講]建設(shè)工程結(jié)算編制及簽證索賠技巧精講（88頁），本講義主要對(duì)工程結(jié)算的基本知識(shí),、編制依據(jù),、編制程序、編制方法,、成本文件形式（含實(shí)例）,、甲供材料結(jié)算、工程簽證的分類,、各種形式的變更,、簽證、索賠間的關(guān)系及簽證技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解,，實(shí)用

依法加強(qiáng)建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理

本資料為依法加強(qiáng)建設(shè)工程索賠工作的證據(jù)管理,，索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)索賠與反索賠同時(shí)發(fā)生的局面,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

建設(shè)工程安全帽的作用和正確佩戴方法（PPT)

本資料為安全帽的作用和正確佩戴方法,，編制2019,，PPT格式，共17頁,。 簡介： 施工項(xiàng)目部是現(xiàn)場施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估及控制的執(zhí)行主體，應(yīng)組織學(xué)習(xí),，確保施工項(xiàng)目部管理人員,、施工人員熟悉施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程及相關(guān)工作開展現(xiàn)場初勘，確定本項(xiàng)目

建設(shè)工程招標(biāo)文件范本

工程建設(shè)行業(yè)招標(biāo)文件范本

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與思考

通過實(shí)際工作分析建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊(cè)

建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊(cè)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(1)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同(2)

建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同

建設(shè)工程檢測(cè)規(guī)程2008

建設(shè)工程檢測(cè)規(guī)程建設(shè) DG/TJ08-2042-2008

建設(shè)工程合同備案指南

為加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理,，規(guī)范建設(shè)工程合同的簽訂和履行,，根據(jù)《深圳市建設(shè)工程合同備案辦法》的規(guī)定,，自2007年9月1日起實(shí)行建設(shè)工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設(shè)局管理權(quán)限范圍的項(xiàng)目,，建設(shè)工程合同簽訂后,，工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)在合同簽訂之日起1

建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)委托雙方合法權(quán)益,，促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,，國家發(fā)展和改革委員會(huì)、建設(shè)部組織國務(wù)院有關(guān)部門和有關(guān)行業(yè)組織,，制定了《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》,。

建設(shè)工程貨物采購招標(biāo)

論文包括招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī),、建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo),、建設(shè)工程貨物采購招標(biāo)、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo),、建設(shè)工程工程監(jiān)理招標(biāo),、建設(shè)工程招標(biāo)的投標(biāo)人資格

某礦井建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)

從總的情況看，近半年時(shí)間完成成巷進(jìn)尺318.8米,，平均每月進(jìn)尺不足60米,，扣除一個(gè)半月施工準(zhǔn)備時(shí)間，平均每月進(jìn)尺也就是80米水平,。兩個(gè)井筒每月完成80米,、每個(gè)井筒每天只完成1.3～1.4米，遠(yuǎn)不能達(dá)到甲,、乙雙方約定的工期,。合同約定主斜井20

校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理大綱

本項(xiàng)目包括教室、實(shí)驗(yàn)室,、技術(shù)樓,、藝術(shù)館、圖書館,、體育館,、教師辦公樓、學(xué)生宿舍樓,、師生餐廳及校園配套服務(wù)樓等,。建筑面積約7.5萬平方米，項(xiàng)目總投資約1.8億元,，計(jì)劃總工期730個(gè)日歷天

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制

監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識(shí),，所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,、信息管理,、合同管理和協(xié)調(diào)。