國際工程項目風險管理案例分析

本文通過實際的案例,，介紹了在國際工程實踐中風險管理的具體實施方法,。

EPC總承包項目風險管理

【簡介】本資料為 EPC總承包項目風險管理 ，word格式,，共4頁,。 【相關內(nèi)容】 一,、EPC合同 二,、EPC項目的風險成因 三,、道德風險成因 四、EPC項目可能產(chǎn)生的風險損失 五,、EPC項目的風險管理 EPC總承包項目風險管理 EPC合同

淺談工程項目風險管理

工程項目在其壽命周期中的風險,，即工程項目在決策、勘察設計,、施工以及竣工后投入使用各階段,，造成實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性,。

風險管理在施工項目安全管理中的應用

風險管理,，本世紀三十年代創(chuàng)于美國。目前,，在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家,，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展,，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟結構不斷發(fā)生變化,，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復雜,，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加,。同時,，西方社會高度發(fā)

工程項目風險管理與工程保險

在意外損害發(fā)生后，恢復財務上的穩(wěn) 定,、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法,。 ——是對威脅項目目標實現(xiàn)的一切因素予以確 認、評價和經(jīng)濟控制的方法,。

建設工程項目施工風險管理

建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保

某工程項目風險管理的研究

本資料為某工程項目風險管理的研究,，利益與風險對應，是市場經(jīng)濟的基本原則,，現(xiàn)代社會是風險社會,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

道橋項目風險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種,，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性,，那么就認為該事件存在著風險,。風險必然涉及受損和得益。

建設項目風險管理PPT講義（281頁,，附案例）

工程量清單下的工程項目風險管理

風險貫穿于工程的全過程,，也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主,、承包商,、咨詢機構及監(jiān)理工程師。

高速公路機電項目風險管理研究

本文結合作者的項目實踐，探討了信息系統(tǒng)項目的風險管理中遇到的問題及解決方法,，以制定風險管理計劃,、風險識別、風險定性分析,、風險定量分析及應對風險策略,、風險監(jiān)控為工作流程來指導項目的風險管理，以及風險的來源,、風險的應對措施,，風險分析及控制中所用

項目風險管理（Project Risk Management）

項目風險管理（Project Risk Management）是現(xiàn)代管理科學的重要分支，是一門新興的經(jīng)濟管理科學,，是在經(jīng)濟學,、管理學、行為科學,、運籌學,、概率統(tǒng)計、計算機科學,、系統(tǒng)論,、控制論、信息論等學科和現(xiàn)代工程技術的基礎上,，結合社會發(fā)展和

EPC模式下的項目風險管理（68P）.pdf

項目管理中的風險管理

在建筑工程中,，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業(yè)主風險和承包商風險,，當 然還由其它很多風險構成,。

項目施工管理中的風險分析與防范

論文從項目施工管理中存在的主要風險、產(chǎn)生風險的原因,、防范風險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風險分析與防范進行了闡述和說明,。

探究CAPM模型在項目風險管理中的應

在項目風險管理中引入CAPM模型,結合凈現(xiàn)值來計算比較,為項目風險的計量和管理提供了一個很好的工具。分析了CAPM模型應用的前提條件,并對模型中的無風險投資收益率,、資本市場平均投資收益率,、風險校正系數(shù)β等參數(shù)進行分析確定,探討了該模型適用的

建筑工程項目風險與全面風險管理

風險與岡險管理建筑工程項目風險管理建筑項目風險存在于建筑項目生命周期的全過程，包括建筑項目立項,、設計選型,、招投標與簽約、施工準備與施工期中自然,、社會及經(jīng)濟環(huán)境,、交付使用及后期維護等。

EPC總承包項目風險管理研究（84P）.pdf

我國建筑工程項目風險管理研究

建筑工程項目風險管理,，不僅僅對施工單位的正常運作有著積極作用,，同時對于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進作用,。在風險管理過程，更要保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全,，對科學化合理化的決策提供,，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標,。風險管理更要注重資源的有效性分配,，

建設工程項目風險管理（共40頁）

建設工程項目風險管理講義（103頁）

國際工程EPC項目風險管理程序（17P）.doc

工程項目風險管理培訓PPT講義（491頁）

業(yè)主項目實施階段風險管理

現(xiàn)代工程項目具有投資大、工期長,、技術復雜,、參與協(xié)作單位多等特點，在項目的建設過程中存在著大量的不確定性因素— 風險,。由于目前業(yè)主對風險與如何進行風險管理的了解和認識不足,，本文立足于研究業(yè)主在項目實施階段的風險管理運作，為業(yè)主在實際工程中的風

探析建筑項目的安全風險管理

隨著全國經(jīng)濟不發(fā)展,，不同功能的建筑相繼崛起，因為建筑工程項目由于投資大,、工期長,，在建設過程中不可預見的因素較多，是一個安全風險十分密集的領域,，作者基于多年的工作實踐,，針對建筑項目安全風險管理進行分析，并提出了相關的風險控制策略,。

工程施工承包的風險管理

風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會,，其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后,，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟損失的某些事件及其所造成的損失程度

電網(wǎng)工程重大風險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務,，同時，目前還承擔部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標,，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊,，習慣性違章行為時有發(fā)生,，部分安全防護設施不能及

工程建設項目風險管理與工程保險擔保制度

風險 管 理 作為一門集現(xiàn)代科學、保險學,、管理學,、現(xiàn)代學、系統(tǒng)學為一體的 邊緣學科,，已有三十多年的發(fā)展歷史,。在建筑工程程項目建設實施過程中，存在 著各種各樣復雜多變的風險。工程保險與工程擔保是國際工程界應用最廣泛,、最 有效的風險控制措施之一

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵,。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃,，工程概況，項目實施形式分析,，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰,，可供參考,，歡迎下載。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等,。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

第4章--項目成本管理案例

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和,。項目的成本管理對于組織來說非常重要,，成本管理并不只是把項目的成本進行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進行分析,，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題,，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希

[上海]知名高校項目風險管理與質(zhì)量管理講義（共341頁）