建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理模式研究

工程 建 設(shè) 項目建設(shè)周期長,，投資數(shù)額大,，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的影響 因素多，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主,、承包商,、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會面臨各種風(fēng)險。目前,，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟(jì)行 為的規(guī)范完善,，除了運(yùn)用法律和行政手段來

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析與對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場主體,，如何防范風(fēng)險,，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)營,、管理和財務(wù)三個方面重點(diǎn)加以防范。

建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理

【簡介】 企業(yè) 風(fēng)險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一,、識別工程項目風(fēng)險 二,、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 1,、工程項目具有多風(fēng)險的特征 2,、投標(biāo)報價階段風(fēng)險 3、合同簽訂和履

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁，內(nèi)容詳實,，可供參考,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔,，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二、項目成本與控制 三,、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項目安全目標(biāo)管理,，施工組織設(shè)計和方案，分部分項工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等,，對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。 從某種意義上說

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視,，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對建筑施工企業(yè)來說,，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因為如此,，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵,。對于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗,，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,，關(guān)于健康、安全,、環(huán)境體系管理方案,，為加強(qiáng)健康安全意識，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),，公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,，層層管理，步步落實,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

建筑施工企業(yè)在招投標(biāo),、施工合同簽訂,、業(yè)務(wù)分包、施工,、竣工驗收,、結(jié)算、保修等八個階段的法律風(fēng)險點(diǎn),，及其防范方法,。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù),，工程綠化完善美觀，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實到位,。遵守國家、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī),，滿足合同約定。

建筑施工安全風(fēng)險管理及危大工程安全管理

本資料為建筑施工安全風(fēng)險管理及危大工程安全管理,，管理缺陷：安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)與技術(shù)交底,、安全措施與安全方案編制,、安全檢查與隱患排查,、特種作業(yè)人員持證、應(yīng)急預(yù)案編制與演練等不符合法律法規(guī)要求,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

建筑施工企業(yè)安全管理評價體系的構(gòu)建

長期以來,，建筑業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，但就作為一個重要的支撐產(chǎn)業(yè),，其安全管理狀況仍是不盡人意,，安全事故的高居不下一直制約著我國建筑施工企業(yè)安全管理工作的發(fā)展。國內(nèi)學(xué)者雖進(jìn)行了大量研究,，但較多的是參考國外的經(jīng)驗,，更多的是關(guān)于安全管理組

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,。

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理

建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理,。因此加強(qiáng)工程造價管理,，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容,。

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考

界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明,，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,。因此,，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識尤其重要,。 首先,，教育和灌輸成本理念，使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任,。

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目,，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo),， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤,。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項目的責(zé)任成

建筑施工企業(yè)的安全管理體系

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理體系，doc格式,，共50頁 概況： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 為貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，明確施工項目各級人員、崗位,、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定

某建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備，全面落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，我們組織修訂了《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》,，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行,。原《關(guān)于印發(fā)和的通知》

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中,，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院,，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn),，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行,。

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，工程的施工質(zhì)量,，安全文明和工程進(jìn)度、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新,。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全,，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱,。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系,，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé)，履行各自的應(yīng)急工作職能,，保證應(yīng)急工作快速啟動,，高效有序進(jìn)行，減少事故損失,。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

合同管理-建筑施工.doc

建筑施工企業(yè)薪酬制度

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

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