為做到既保證工程質(zhì)量,，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,，經(jīng)過大量的索賠工作,，積累了一定的經(jīng)驗和方法。

本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。

本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性,、合法性及雙贏性，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動,；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算

【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2、問題 3,、答案

施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為，而應(yīng)是非常真實客觀,、合法,、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動,。施工索賠事件發(fā)生后,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來,，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下,，工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價管理的信息化建設(shè),，實現(xiàn)工程造價領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展?？梢詳嘌?，工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件,、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境,、施工進(jìn)度,、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異,、變更,、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的

工程索賠——項目管理的重要內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算,、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算、成本分析,、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素,，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗、降

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,，保證建設(shè)項目有序地開展。

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則,、方法和影響