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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)
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工程項目變更,、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求,。
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等,。
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項目工程索賠流程及內(nèi)容
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx
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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠,，內(nèi)容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法,。典型的關(guān)于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)
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工程項目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項目中關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段,，所以為使XXXX工程項目能全面達到設(shè)計、規(guī)范和使用功能方面的要求
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工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,，對他們參加投標(biāo)實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位,，迫使勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理
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某工程項目安全管理目標(biāo)
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo),。
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工程項目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX,、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份,。
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廢氣處理設(shè)備與工程項目
一、廢氣處理系列設(shè)備 1,、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備,；活性炭吸附過濾器； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器,、DWS系列電除塵器,； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器,、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布
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主要工程項目技術(shù)目錄
本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ，內(nèi)容詳細清晰,，具有很高的參考價值,，可下載參考使用。
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某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔
本資料為某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,，ppt格式,，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二,、項目成
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某工程項目工期保證措施
根據(jù)本工程施工的要求,，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度,，以總進度為依據(jù)
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定,、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。
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工程項目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細化到工程成本二級科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細化到工程成本三級科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo),，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干,、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù),，還要團隊協(xié)作，密切配合,，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責(zé)任，就不能較好地組織施工,，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)
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成都某工程項目監(jiān)理細則
資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。
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港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。
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工程項目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進,，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一、工程項
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工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,，WORD格式,，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式,、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密,、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體,，可供參考,。
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
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工程項目成本預(yù)測表格
工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等
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工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾