本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,,【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,,向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。
工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx
很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè),看一下目錄就知道啦: 第一章,、概述 第二章,、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全,、文明施工 第五章、質(zhì)量控制,、管理 第六章,、成本控制 第七章、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章,、成品保護(hù)
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁,,PPT格式,。簡(jiǎn)介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,,案例三 口頭約定 糾紛之源
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),,經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱B建筑公司)中標(biāo)
1,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告格式 2,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收自查工作報(bào)告格式 3、工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工作組成員簽字表
中石化股份有限公司濟(jì)南分公司苯抽提工程項(xiàng)目安全監(jiān)理報(bào)告
第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,,制訂本辦法,。 1.1 為在施工過程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更,,控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、工期和造價(jià),,保證工程的正常,、順利進(jìn)行,,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),制定本辦法,,
本資料為某工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)報(bào)告單,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎(jiǎng)勵(lì)制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內(nèi)容簡(jiǎn)介 醫(yī)院工程項(xiàng)目施工方變更索賠管理制度,,附不利現(xiàn)場(chǎng)條
該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ,word格式,,共7頁,。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告,主要為停工造成的損失而索賠,。 內(nèi)容含有: 一,、總論 二、索賠根據(jù)部分 三,、計(jì)算部分 四,、證據(jù)部分
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2,、分析 3,、具體作法
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
工程設(shè)計(jì)建筑的供暖和空調(diào)能耗不大于參照建筑的供暖和空調(diào)能耗。節(jié)能設(shè)計(jì)符合市民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)導(dǎo)則及審查要點(diǎn)(2022版)的要求
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算,。
xxxx街道辦事處委托我公司對(duì)其擬建xx搬遷改造工程進(jìn)行了巖土工程詳細(xì)勘察工作,。該工程由xxxx建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì),委托單位提供1:500總平面圖(電子版)一份,。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 某某縣新城區(qū)供水公司成立于1992年11月7日,,注冊(cè)資金25萬元,主營供水,,兼營水管安裝,、管道配件及材料。目前某某新城區(qū)供水公司水廠取水水源為上坂橋水庫,,水質(zhì)較好,。目前水廠有清水池、過濾池及沉淀池各一個(gè),,主配水管長13km,,其中鋼
本資料為工程項(xiàng)目管理中的工程變更管理,本文通過對(duì)由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述,,介紹了由此而引起的索賠(簽證)的管理工作程序,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為某工程項(xiàng)目混凝土澆筑申請(qǐng)報(bào)告單,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
某職工集資建房工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,,WORD格式,共51頁,。本項(xiàng)目用地15.6畝(10400平方米),,共建兩座多層住宅,建筑物占地面積2080平方米,,總建筑面積12880平方米,,包括:地上住宅建筑面積11080平方米,地下室建筑面積1800平方
建筑碳排放CEEB以CAD為平臺(tái),,可與建筑節(jié)能模型無縫對(duì)接,,以國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù),完整支持建筑全生命周期的碳排放計(jì)算,,包括建材生產(chǎn)運(yùn)輸,、建造拆除、建筑運(yùn)行和碳匯的計(jì)算
本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,,內(nèi)容簡(jiǎn)介:本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法,。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查,,從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)
近年來,我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,,越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,,各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},,很
本資料為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文,可供大家參考交流,。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,,我國水電工程建筑市場(chǎng)得到進(jìn)一步的開放,同時(shí)水電工程招投標(biāo)制度也逐部完善,,水電施工企業(yè)面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。索賠是合同履行過程中,當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù),,或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí),,
本資料為其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,可供參考,。
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),,并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,,WORD格式,,7頁,協(xié)議包含內(nèi)容:總則,、合作方式,、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù),、保密,、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,,內(nèi)容具體,,可供參考,。
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,供參考,。
工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測(cè)原則附表 成本預(yù)測(cè)匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測(cè) 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測(cè)算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測(cè) 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測(cè)算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測(cè)算 等
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),,PPT格式,共64頁,。 主要內(nèi)容:1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
工程項(xiàng)目變更索賠報(bào)告
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