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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴},，很
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡,、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效,、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù),，還要團隊協(xié)作,，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責任,，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負責任,，將不能保證施工質(zhì)
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工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式,、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù),、保密,、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體,，可供參考,。
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工程項目的現(xiàn)場施工管理
施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料,、機械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義,。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14,、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論,。本文將表述筆者的見解,。
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章,、工程部部門及崗位職責 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全、文明施工 第五章,、質(zhì)量控制,、管理 第六章、成本控制 第七章,、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章、成品保護
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(如
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工程項目裝修施工方案
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光，刷外檐涂料,，勒角及群房外檐干掛花崗巖,，局部玻璃幕墻；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底,，涂刷乳膠漆,；樓地面為花崗巖樓地面（門廳、營業(yè)大廳,、餐廳等）和地磚地面（辦公室,、會議室、儲藏室等）,；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂,；衛(wèi)生間墻面鑲
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房產(chǎn)工程項目施工總流程
施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后,，我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位,，項目負責人在5到10日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位進行施工圖交底工作,，交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認后備檔。
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法,，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段,，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素,，進行完整的,、全面的、整體的計劃,。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn),，通過加強項目管
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工程項目吊籃施工方案
XX名都四期項目合同主體為中鐵二局股份有限公司，合同已簽訂,，中標價為13000萬元,，合同工期:以監(jiān)理下發(fā)的各棟開工令起算，各棟住宅樓總工期338日歷天,。工程地處安徽省淮北市濉溪縣,，位于淮北市濉溪縣閘河路以北，濱河路與龍脊山路之間,。本工程包括
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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裝飾施工工程項目預(yù)算表
15厘大芯板框架,，背板5厘夾板，紅橡木飾面,，訂做實木線收口,，面油“紫荊花”啞光或亮光漆五遍。平開門,。其中15厘,、5厘夾板為“偉業(yè)”牌，柜門用15厘馬來西亞小芯板做骨架,，合資煙斗鉸,，廣州"ＡＢＣ"牌三節(jié)抽屜路軌，“紫荊花”牌天拿水（含爵士白大
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某施工不合格工程項目通知
本資料為某施工不合格工程項目通知，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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路面工程項目施工組織設(shè)計
管道、路面,、照明,、鋪裝、豎井施工組織設(shè)計,，施工方案,，投標文件技術(shù)標。
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施工企業(yè)工程項目的進度管理
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要,，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道,，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題,，提出方法,。
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工程項目施工階段的成本控制要點
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此,，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,，運用切實可行的方法,，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益,。
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工程項目施工成本管理分析論文
工程項目施工成本管理分析論文,，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,，分析了工程項目施工成本管理重要性,，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強,、人員素質(zhì)不高,、材料浪費嚴重、成本核
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建筑工程項目施工成本控制
工程項目管理中要求三控,，包括投資控制,、質(zhì)量控制、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的
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建筑工程項目施工策劃書
本工程占地面積24200㎡,，總建筑面積為298954m2，建筑密度17.16%，綠化率35%,，總戶數(shù)2054戶,，容積率1.89，總停車位1649輛,，設(shè)置停車位地上988輛,，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,，商業(yè)面積25456㎡
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施工階段工程項目造價的有效控制
建設(shè)工程項目造價控制,，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段,、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段,，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差,，以保證項目管理目標的實現(xiàn),，力求在各個建設(shè)項目中合理使用
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更,，設(shè)計施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。
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廈門某工程項目文明施工方案
一,、 組織措施 二,、 實施措施 （一） 規(guī)章制度建設(shè) （二） 具體實施措施 （1） 工地進出口設(shè)置洗車臺，洗車臺按要求設(shè)置,，配備高壓沖洗 水槍,，污水經(jīng)三級沉淀池沉淀后排入市政污水管，車輛駛出工地必須沖洗,。 （2） 設(shè)置門衛(wèi)房,、制定門衛(wèi)房管理
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供水大壩工程項目施工組織
本供水工程位于···················南部，韋梅河流域,，距離首都科托努約250km,。本項目規(guī)劃在·······河上修建1235萬m3的水庫用以滿足·······é和·······兩城的供水需求，在·······*處修建210萬
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施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）
成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標,，是衡量企業(yè)管理水平的標尺,；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，
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工程項目施工成本控制計劃書
山東省XXXXXXXXXX項目位于XX,，該項目依傍萊蕪市大汶河建設(shè),，有良好的原始綠化面積覆蓋,。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。 項目施工總面積約83萬m2,，其中綠化面積約41萬m2,，硬質(zhì)鋪裝約5.3萬m2，工程主要分為四大塊,，水景
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。
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建筑工程項目施工組織設(shè)計
根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析,，擬建場地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層,，主要由粘性土、粉土及砂土組成,，按其沉積年代、成因類型及其物理力學(xué)性質(zhì)的差異,，從上至下可劃分為7個主要層次,，其中第②、⑦,、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
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某工程項目鋼結(jié)構(gòu)施工方案
本次施工為XXXX60萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置反再框架(1SS1)鋼結(jié)構(gòu),。該結(jié)構(gòu)主體鋼柱有6種（Z-1～Z-6），其中大型柱有H1000×1000×35×50和H800×800×30×40兩種,。鋼結(jié)構(gòu)主體連接形式為：梁柱連接為焊接,，斜撐構(gòu)件翼緣
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某工程項目房屋拆除施工方案
按照招標人、項目所在地鄉(xiāng)政府及招標人委托的同標段拆遷公司的指令完成拆除工作,。對已騰空的房屋在指令當日內(nèi)完成房屋的拆除工作,；對拆除現(xiàn)場遺留的建筑垃圾、渣土在房屋拆除后3日內(nèi)完成清運工作,。
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建設(shè)工程項目施工成本控制
建設(shè)工程項目施工成本控制,，內(nèi)容詳細豐富,，可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本
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鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工組織設(shè)計
鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計,；鋼結(jié)構(gòu)工程項目投標文件技術(shù)標,；入庫投標項目投標