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工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃(范例)
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。
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工程項(xiàng)目變更索賠案例分析
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。
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工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx
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某醫(yī)院工程項(xiàng)目部變更索賠管理制度
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規(guī)范和要求5 1.5 索賠獎(jiǎng)勵(lì)制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內(nèi)容簡介 醫(yī)院工程項(xiàng)目施工方變更索賠管理制度,，附不利現(xiàn)場條
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工程項(xiàng)目索賠管理案例分析
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評(píng)標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)
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某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法
第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過程中及時(shí),、正確地處理設(shè)計(jì)變更，控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、工期和造價(jià),，保證工程的正常,、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法,，
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2,、分析 3,、具體作法
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項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算,。
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工程項(xiàng)目管理中的工程變更管理
本資料為工程項(xiàng)目管理中的工程變更管理,，本文通過對(duì)由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述，介紹了由此而引起的索賠（簽證）的管理工作程序,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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土木工程項(xiàng)目中的工期索賠
本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,，內(nèi)容簡介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法,。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)
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建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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水電施工企業(yè)施工項(xiàng)目工程變更索賠工作淺談
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，我國水電工程建筑市場得到進(jìn)一步的開放,，同時(shí)水電工程招投標(biāo)制度也逐部完善，水電施工企業(yè)面臨了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。索賠是合同履行過程中,，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí),，
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某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,，可供參考,。
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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
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工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,，WORD格式,，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式,、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù),、保密,、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體,，可供參考。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。
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工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格
工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測算 等
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
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裝飾工程項(xiàng)目施工管理
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾
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某工程項(xiàng)目工期保證措施
根據(jù)本工程施工的要求,，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度,，以總進(jìn)度為依據(jù)
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工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法,。
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項(xiàng)
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空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。
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空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
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工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義
投資計(jì)劃過程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作,。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項(xiàng)目成本控制課件.
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項(xiàng)目施工成本控制
組建一個(gè)精干、高效,、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，密切配合,，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工,，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)
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工程項(xiàng)目成本管理與控制
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
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成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則
資料為：成都某工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則,，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。
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港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,，本資料非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。
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廢氣處理設(shè)備與工程項(xiàng)目
一,、廢氣處理系列設(shè)備 1,、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備；活性炭吸附過濾器,； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器,、WDN系列電除塵器,、DWS系列電除塵器； 3,、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器,、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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工程項(xiàng)目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(qǐng)(招標(biāo)編號(hào)：44040120030317104SG),，簽字代表XXX,、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份,。
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工程變更與索賠發(fā)生的原因
設(shè)計(jì)周期不足。由于現(xiàn)階段國家對(duì)公路建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大,，建設(shè)速度不斷加快,，高速公路項(xiàng)目前期工作包括設(shè)計(jì)周期明顯不足。其結(jié)果是欲速則不達(dá),，反而導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)變更增多,，投資增加，工期延長,，隨之而來的索賠也不斷,。
工程項(xiàng)目變更索賠
工程項(xiàng)目變更索賠專題，為您提供工程項(xiàng)目變更索賠相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載工程項(xiàng)目變更索賠相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多工程項(xiàng)目變更索賠相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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