工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式,。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評(píng)標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,，設(shè)計(jì)施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算,。

工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx

土木工程項(xiàng)目中的工期索賠

本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,，內(nèi)容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評(píng)估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法,。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

公司工程項(xiàng)目簽證索賠管理工作指引

【簡(jiǎn)介】該資料為 公司工程項(xiàng)目簽證索賠管理工作指引 ,，共11頁 【工程概況】本工作指引適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目簽證/索賠管理,。 【目錄】 第一章? ?總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 第三章? ?對(duì)業(yè)主的簽證/索賠管理 第四章? 對(duì)分包分供方

工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）

工程索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中,，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò),，而是應(yīng)由合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求,。

建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究

本文檔為建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究,，文檔內(nèi)容詳細(xì)，資料可供參考,。

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控,、簽證管理及反索賠講義

本資料為工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控、簽證管理及反索賠講義,，建設(shè)工程法律體系及合約體系 ,，工程項(xiàng)目建設(shè)中的常見糾紛解析 ，工程簽證,、索賠與反索賠風(fēng)控要求 ,，建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 等。

論建設(shè)工程項(xiàng)目索賠的具體操作步驟

在施工過程中,，若發(fā)生索賠事件,，在該事件發(fā)生后索賠時(shí)效內(nèi)，承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達(dá)索賠意向書,，并根據(jù)合同約定抄送,、報(bào)送有關(guān)單位。 

某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）

本文檔為某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）,。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解時(shí)間、要點(diǎn)等,。內(nèi)容詳盡,、僅供參考。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制,，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對(duì)解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問題,，提出方法,。

園林工程項(xiàng)目的工作管理

經(jīng)過長(zhǎng)期T作對(duì)綠化了程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，形成了,，園林綠化項(xiàng)目施工的管理流程,。對(duì)園林丁程工作的開展形成了相對(duì)同定的模式。

工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例,，共45頁,，PPT格式。 簡(jiǎn)介： 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成,，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng),。 目錄： 工程項(xiàng)目成本管理概述 國

相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表,，包含,，工程項(xiàng)目名稱、分部/分項(xiàng)名稱,、旁站執(zhí)行人,、旁站時(shí)間、備注等,。

如何確定工程項(xiàng)目的材料,、設(shè)備價(jià)格

本資料為如何確定工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格,，在一般工程項(xiàng)目總造價(jià)中,，材料和設(shè)備價(jià)格約占70—80％,。所以,，采取科學(xué)計(jì)算方法，合理確定材料及設(shè)備價(jià)格,，就能有效降低工程總投資,，對(duì)控制工程總造價(jià)起著關(guān)鍵性作用,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,，可供網(wǎng)友參考下載,。

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，事前,、事中,、事后三控制；

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要,。

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制,，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí),，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量,、套用定額,、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，是工程確保質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的重要方面,，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題,。 

亮化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

亮化工程項(xiàng)目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷,、無死亡事故、無等級(jí)火災(zāi)事故,。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工,，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn),。 6.施工工期 本工程

主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法

資料為主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法,，內(nèi)容完整，值得參考，可供設(shè)計(jì)師下載,。

工程項(xiàng)目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn),，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌,，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工,，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護(hù)區(qū),，防止車輛行人經(jīng)過或逗留,，路邊施工時(shí)必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全,。

工程項(xiàng)目的前期策劃（共96頁）

工程項(xiàng)目的前期策劃（共59頁）

主要工程項(xiàng)目的施工方案

本套方案為 主要工程項(xiàng)目的施工方案,內(nèi)容設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實(shí),，可供參考

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

【全國】工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

評(píng)標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法,，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期,、質(zhì)量,、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì),、以往業(yè)績(jī),、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評(píng)審

國有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

本資料為國有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制,，包括：奧體工程造價(jià)控制的問題以及從基本建設(shè)程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因,，國有投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制的前景等。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。