工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，共87頁(yè),，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析，【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,，設(shè)計(jì)施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開(kāi)發(fā)公司）對(duì)其開(kāi)發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評(píng)標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）

工程索賠是指當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中,，根據(jù)法律,、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò),，而是應(yīng)由合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成損失后,，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求,。

某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）

本文檔為某公司工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解（索賠案例）。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目索賠基本知識(shí)講解時(shí)間,、要點(diǎn)等,。內(nèi)容詳盡、僅供參考,。

淺析關(guān)于工程索賠案例

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn),。

國(guó)際工程索賠案例分析

本資料為國(guó)際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠,，案例二,、美洲某工程索賠，案例三,、涉外工程反索賠等,。

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

淺析關(guān)于工程索賠案例分析

施工索賠,，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失,。

淺析關(guān)于工程索賠案例資料

某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個(gè)月,。

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目管理案例分析

東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大,，效率低下,，為節(jié)省人力和財(cái)力，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間,，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理,，拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件,。

工程施工索賠案例解析

,、 建筑工程索賠的基本概念（四號(hào)、黑體）???????????????? 二,、工程索賠的原因和分類(lèi)?????????????4 三,、建筑工程索賠的條

某工程停工損失造價(jià)索賠案例

本資料為某工程停工損失造價(jià)索賠案例，內(nèi)容簡(jiǎn)介：該項(xiàng)目位于上海寶山區(qū)某供銷(xiāo)大樓,，建筑物長(zhǎng)54.55m,，寬20.364m，高25m,，建筑面積5374m2,。1-5層加1層地下室,，框架結(jié)構(gòu)，地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號(hào)C35,，框架柱,、梁砼標(biāo)號(hào)

工程索賠案例分析索賠的定義

本資料為工程索賠案例分析索賠的定義，國(guó)際工程慣例,，索賠的性質(zhì),，引起索賠的主要原因，索賠的特點(diǎn),，索賠依據(jù),，索賠的分類(lèi)，承包商,，得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那疤?，索賠的機(jī)會(huì)與識(shí)別等。

工程索賠案例分析PPT課件

本資料為工程索賠案例分析PPT課件,，簡(jiǎn)介：資料為工程索賠案例分析PPT課件,，PPT格式，10頁(yè),?！灸夸洝?、索賠的定義,，2,、索賠的性質(zhì)，3,、引起索賠的只要原因等,。

工程施工常見(jiàn)的索賠案例

本資料為工程施工常見(jiàn)的索賠案例，【簡(jiǎn)介】工程施工常見(jiàn)的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁(yè),?！灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r，有關(guān)工程施工的索賠,，關(guān)于支付方面的索賠,，關(guān)于工期延誤的索賠，特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,，工程暫停,，中止合同的

建筑工程索賠案例分析

本資料為建筑工程索賠案例分析，內(nèi)容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時(shí),，由于施工單位原因,，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對(duì)該屋架檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)該屋架仍可使用,，請(qǐng)問(wèn)發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)等,。

工程合同管理和索賠案例

【簡(jiǎn)介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁(yè)

淺析關(guān)于國(guó)際工程索賠案例分析

地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費(fèi)用，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，給承包商前期投標(biāo)報(bào)價(jià)以及后期的索賠造成很大困難,。請(qǐng)看本案例承包商是怎樣處理的

本工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資。項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

某工程停工損失造價(jià)的索賠案例

本資料為某工程停工損失造價(jià)的索賠案例,，索賠始終貫穿建筑工程全過(guò)程,，尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多，索賠通俗的說(shuō)就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,，也就是要求補(bǔ)償自己損失的權(quán)利,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑工程招投標(biāo)索賠案例

本資料為建筑工程招投標(biāo)索賠案例本案例,，主要考核建設(shè)工程施工合同的類(lèi)型及其適用性，解決合同爭(zhēng)議的法律依據(jù),。建設(shè)工程施工合同以計(jì)價(jià)方式不同可分為：固定價(jià)格合同,、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。

大型復(fù)雜國(guó)際工程索賠案例分析

本資料為大型復(fù)雜國(guó)際工程索賠案例分析,，包括：案例背景 ,，索賠事件，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過(guò)程，F(xiàn)IDIC 黃 皮 書(shū) 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗(yàn),。

工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例,，共45頁(yè)，PPT格式,。 簡(jiǎn)介： 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。 目錄： 工程項(xiàng)目成本管理概述 國(guó)

工程項(xiàng)目管理案例分析ppt

工程項(xiàng)目管理案例分析ppt,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程項(xiàng)目投資控制案例（113頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目投資由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分構(gòu)成 建設(shè)投資-是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)工程項(xiàng)目所確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。 流動(dòng)資產(chǎn)投資-是指為維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。

工程項(xiàng)目成本控制講解（案例分析）

建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,，其具體體現(xiàn)為： 包括對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言,， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)目投資， 在承包商是工程建設(shè)費(fèi)用

某公司工程項(xiàng)目成本管理案例

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某公司工程項(xiàng)目投資控制案例

本文檔為某公司工程項(xiàng)目投資控制案例。內(nèi)容包括項(xiàng)目投資控制案例分析,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

工程項(xiàng)目管理案例分析.ppt

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

淺析關(guān)于索賠案例講解

某投資公司建造一幢辦公樓，建筑面積3.8萬(wàn)平方米,，地下一層,，地上十六層。采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位,，提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為2012年5月30日,，該投資公司于2012年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)

工程變更索賠典型案例

【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2,、分析 3、具體作法

國(guó)際工程索賠綜合案例

【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2,、問(wèn)題 3,、答案

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說(shuō)明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡(jiǎn)介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式，共28頁(yè),，包括詳細(xì)的實(shí)例解析,，可供參考。

建筑工程施工索賠案例講解

本資料為建筑工程施工索賠案例講解,，工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序：（1）成立招標(biāo)小組,，（2）編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底,，（3）發(fā)布招標(biāo)公告,，（4）投標(biāo)單位資格審查，（5）發(fā)放招標(biāo)文件等,。

建筑工程項(xiàng)目成本管理案例分析

建筑工程項(xiàng)目成本管理案例分析，內(nèi)容詳盡,，供參考