二建考試資料二建管理施工成本計劃和成本控制（二）

甲方是如何控制成本的

加強項目現(xiàn)場簽證管理,，有利于規(guī)范項目工作流程,，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進度,。本文將告訴你如何減少簽證,，以及簽證發(fā)生時如何管理。

【實例】酒店成本控制思路

施工項目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機性,。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,，可按施工圖預(yù)算，實行"

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

施工項目成本控制要點

施工項目成本控制要點

施工過程的成本控制方法

施工過程成本控制

建造施工成本控制要點

該資料為 建造施工成本控制要點 ，PPT格式,，共84頁,。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師,；一級建造師,；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷,，在成本控制管理和合同,、招投標管理方面有比較深刻的體會。

項目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系,，它包括有形的物品和無形的服務(wù),。同時它又具有項目繁多、類別復(fù)雜等特殊性,。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價,，根據(jù)市場需求及訂單進行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

萬科地產(chǎn)成本控制分析

目標成本：目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的,、在一定時期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標,；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果（見動態(tài)成本構(gòu)成）,。

項目施工階段成本控制

本資料為項目施工階段成本控制,，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

樁基成本控制設(shè)計指引

樁基的設(shè)計與施工,，應(yīng)綜合考慮工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件,、上部結(jié)構(gòu)類型、使用功能,、荷載特征,、施工技術(shù)條件與環(huán)境；并應(yīng)重視地方經(jīng)驗,，因地制宜,，注重概念設(shè)計，合理選擇樁型,、成樁工藝和承臺形式,，優(yōu)化布樁，節(jié)約資源,；強化施工質(zhì)量控制與管理,。

施工階段的成本控制研究

本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理,，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率,。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制,，機械臺班費，安全文明施工費等方面,。

二建考試資料二建管理施工成本計劃和成本控制（一）

房地產(chǎn)資料-147畝成本控制表(二).xls

二建考試資料第11講成本管理任務(wù),、程序,、措施；計劃和控制

【方法】成本控制的方法和手段

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法,。

工程目標成本管理的控制

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標測算,、目標下達和分解,、過程核算、成本分析,、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗、降

建筑工程成本控制核算

房屋建筑工程的成本核算的辦法,，請大家共同學(xué)習(xí)

設(shè)計變更中的成本控制

設(shè)計變更中的成本控制

二建考試資料入門導(dǎo)學(xué)（二）

二建考試資料備考預(yù)習(xí)（二）

二建考試資料工前準備（二）

二建考試資料施工導(dǎo)流（二）

二建考試資料2-備考指導(dǎo)（二）

現(xiàn)場車間的成本控制職能

淺談建筑工程成本控制

建筑工程成本控制從工程投標報價開始,，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程,。

控制項目成本的目的和作用

項目成本控制,，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn),。施工項目成本控制的目的,，在于降低

成本控制崗位職責(zé)說明

成本控制的崗位職責(zé)說明與任職條件，職責(zé)概要、職責(zé)描述,；組織做好工程項目的概算,、預(yù)算、結(jié)算和成本控制工作,，參與工程合同,、材料設(shè)備采購合同的擬定和會簽工作。

鍋爐運行分析標準及成本控制

本資料為鍋爐運行分析標準及成本控制,內(nèi)容簡介:本標書按照此多層住宅燃氣鍋爐工程的招標文件進行編制,，分為投標文件,、技術(shù)文件、資格文件四個部分,，內(nèi)容涵蓋了招標文件的全部要求,。

裝修公司運營成本控制

本資料為：裝修公司常用表格，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二,、項目成

施工成本控制知識講解（例題）

成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標報價開始,，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于實施全過程 成本目標的兩個層次 成本目標,，包括：計劃成本目標和責(zé)任成本目標,。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下,，

錄井工程成本核算與控制

費用概念 花費的錢,；支出。 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為了設(shè)計,、試制,、制造和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。由生產(chǎn)費用,、管理費用,、財務(wù)費用,、銷售費用組成,。 工程造價概念 指建設(shè)項目的建設(shè)成本或工程投資,，即完成一個建設(shè)項目預(yù)

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

施工現(xiàn)場成本控制計劃

根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法,，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計,，在施工前對成本進行估算。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,，選擇成本底,、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中

設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)

設(shè)計階段成本控制培訓(xùn),，內(nèi)容詳盡,，供參考

建造施工成本控制要點ppt

建造施工成本控制要點ppt，內(nèi)容詳盡,，供參考