工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等,。

工程項目索賠管理案例分析

本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

國際工程索賠案例分析

本資料為國際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠,，案例二,、美洲某工程索賠，案例三,、涉外工程反索賠等,。

淺析關(guān)于工程索賠案例分析

施工索賠，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失,。

建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細(xì)的實例解析，可供參考,。

工程項目管理案例分析

東方建筑設(shè)計院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,，檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大，效率低下,，為節(jié)省人力和財力,，節(jié)省借閱人員的等待時間，設(shè)計院決定引入計算機管理,，拿出專項經(jīng)費,，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

工程索賠案例分析索賠的定義

本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,，國際工程慣例,，索賠的性質(zhì)，引起索賠的主要原因,，索賠的特點,，索賠依據(jù)，索賠的分類,，承包商,，得經(jīng)濟(jì)補償?shù)那疤幔髻r的機會與識別等,。

工程索賠案例分析PPT課件

本資料為工程索賠案例分析PPT課件,，簡介：資料為工程索賠案例分析PPT課件，PPT格式,，10頁,?！灸夸洝?、索賠的定義,，2,、索賠的性質(zhì)，3,、引起索賠的只要原因等,。

建筑工程索賠案例分析

本資料為建筑工程索賠案例分析,，內(nèi)容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時,，由于施工單位原因，一榀屋架掉落,，建設(shè)單位要求對該屋架檢測,，經(jīng)檢測該屋架仍可使用，請問發(fā)生的檢測費應(yīng)由誰承擔(dān)等,。

工程合同管理和索賠案例

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

淺析關(guān)于國際工程索賠案例分析

地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用,，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔(dān)地質(zhì)風(fēng)險，給承包商前期投標(biāo)報價以及后期的索賠造成很大困難,。請看本案例承包商是怎樣處理的

本工程項目招投標(biāo)案例分析

某市越江隧道全部由政府投資,。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全

工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）

工程索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,，對并非由于自己的過錯,，而是應(yīng)由合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求,。

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例,，分析合同管理的重要性。

淺析關(guān)于工程索賠案例

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示,，該計劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。

大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析

本資料為大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析,，包括：案例背景 ,，索賠事件，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，F(xiàn)IDIC 黃 皮 書 索 賠和變更條款修改和談判經(jīng)驗。

工程項目成本控制講解（案例分析）

建設(shè)工程項目成本一詞本身具有多重含義,，其具體體現(xiàn)為： 包括對不同的項目實施主體而言,， 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項目投資， 在承包商是工程建設(shè)費用

工程項目管理案例分析ppt

工程項目管理案例分析ppt,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程項目管理案例分析.ppt

建筑工程項目成本管理案例分析

建筑工程項目成本管理案例分析，內(nèi)容詳盡,，供參考

淺析關(guān)于大型復(fù)雜國際工程索賠案例分析

工程師在招標(biāo)文件中設(shè)計了一份工程量清單,，并在清單中列出了現(xiàn)場土建和安裝工程每項作業(yè)的預(yù)估工程量，要求投標(biāo)人據(jù)此進(jìn)行報價,。同時,，招標(biāo)文件中還給出了各種設(shè)計技術(shù)參數(shù)和一份由當(dāng)?shù)毓揪幹频墓こ态F(xiàn)場地質(zhì)勘察報告，并特別注明承包商自行負(fù)責(zé)該地質(zhì)勘察報

建筑工程項目管理案例分析

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某公司工程項目管理案例分析

本文檔為某公司工程項目管理案例分析,。內(nèi)容包括項目管理案例分析要點,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）

本文檔為某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）。內(nèi)容包括工程項目索賠基本知識講解時間,、要點等,。內(nèi)容詳盡、僅供參考,。

工程索賠概念內(nèi)容案例分析

本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內(nèi)容案例分析,， PDF格式，10頁,。相關(guān)內(nèi)容：工程索賠概念內(nèi)容案例分析等,。內(nèi)容詳實，可供網(wǎng)友下載參考,。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金、技術(shù)實力雄厚,，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

淺析關(guān)于變更索賠案例分析

經(jīng)營工作與變更索賠存在著密切聯(lián)系,即從源頭抓起，選好種子,，提高承攬質(zhì)量,是我們經(jīng)營承攬人員的基本任務(wù),。具體地說，從項目可研開始,，深度介入項目設(shè)計,，超前了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計概算造價水平,。在目標(biāo)段上事先就把概算投資打足,，為后續(xù)二次經(jīng)營即變更索

淺析關(guān)于工程索賠案例資料

某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個月,。

工程項目造價分析的研究

本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,，對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,，以及工程造價的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

國際工程項目風(fēng)險管理案例分析

本文通過實際的案例，介紹了在國際工程實踐中風(fēng)險管理的具體實施方法,。

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

工程項目中的索賠管理

工程項目中的索賠管理

工程施工索賠案例解析

,、 建筑工程索賠的基本概念（四號,、黑體）???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三,、建筑工程索賠的條

工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同,， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,，按照各盡所能,、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高效、安

某工程停工損失造價索賠案例

本資料為某工程停工損失造價索賠案例,，內(nèi)容簡介：該項目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,，建筑物長54.55m，寬20.364m,，高25m,，建筑面積5374m2。1-5層加1層地下室,，框架結(jié)構(gòu),，地下室底版600mm厚帶筏梁砼標(biāo)號C35，框架柱、梁砼標(biāo)號