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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更,，設計施工方案變更,，從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費,，索賠： “農民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標，經評標程序,，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一,、非洲某工程索賠，案例二,、美洲某工程索賠,，案例三、涉外工程反索賠等,。
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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,，內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細的實例解析，可供參考,。
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淺析關于國際工程索賠案例分析
地質的變化往往影響工程工期與費用,，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔地質風險，給承包商前期投標報價以及后期的索賠造成很大困難,。請看本案例承包商是怎樣處理的
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本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資,。項目已列入地方年度固定資產投資計劃，概算已經主管部門批準,，施工圖及相關技術資料齊全
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工程項目管理案例分析
東方建筑設計院一直采用人工進行檔案管理工作,，檔案管理人員經常報怨勞動強度大，效率低下,，為節(jié)省人力和財力,，節(jié)省借閱人員的等待時間，設計院決定引入計算機管理,，拿出專項經費,，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。
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工程索賠案例分析索賠的定義
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,，國際工程慣例,，索賠的性質，引起索賠的主要原因,，索賠的特點,，索賠依據,，索賠的分類，承包商,，得經濟補償的前提,，索賠的機會與識別等。
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工程索賠案例分析PPT課件
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,，簡介：資料為工程索賠案例分析PPT課件,，PPT格式，10頁,?！灸夸洝?、索賠的定義,，2,、索賠的性質，3,、引起索賠的只要原因等,。
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建筑工程索賠案例分析
本資料為建筑工程索賠案例分析，內容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時,，由于施工單位原因,，一榀屋架掉落，建設單位要求對該屋架檢測,，經檢測該屋架仍可使用,，請問發(fā)生的檢測費應由誰承擔等。
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工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）
工程索賠是指當事人在合同實施過程中,，根據法律,、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯,，而是應由合同對方應承擔責任或風險的事件造成損失后,，向對方提出補償的權利要求。
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元,，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準,。
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大型復雜國際工程索賠案例分析
本資料為大型復雜國際工程索賠案例分析,，包括：案例背景 ，索賠事件,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程，承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程,，FIDIC 黃 皮 書 索 賠和變更條款修改和談判經驗,。
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工程項目成本控制講解（案例分析）
建設工程項目成本一詞本身具有多重含義，其具體體現為： 包括對不同的項目實施主體而言,， 工程建設成本在業(yè)主是項目投資,， 在承包商是工程建設費用
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淺析關于大型復雜國際工程索賠案例分析
工程師在招標文件中設計了一份工程量清單,，并在清單中列出了現場土建和安裝工程每項作業(yè)的預估工程量，要求投標人據此進行報價,。同時,，招標文件中還給出了各種設計技術參數和一份由當地公司編制的工程現場地質勘察報告，并特別注明承包商自行負責該地質勘察報
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某公司工程項目管理案例分析
本文檔為某公司工程項目管理案例分析,。內容包括項目管理案例分析要點,、內容等。內容詳盡,，僅供參考,。
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某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）
本文檔為某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）。內容包括工程項目索賠基本知識講解時間,、要點等,。內容詳盡、僅供參考,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉讓,、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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淺析關于變更索賠案例分析
經營工作與變更索賠存在著密切聯系,即從源頭抓起，選好種子,，提高承攬質量,是我們經營承攬人員的基本任務,。具體地說，從項目可研開始,，深度介入項目設計,，超前了解設計意圖,，掌握設計概算造價水平。在目標段上事先就把概算投資打足,，為后續(xù)二次經營即變更索
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,，乙方應派人上門維修,；情況緊急，乙方應立即派人上門維修,。 質保期內維修服務免費,，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質,，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質,，資金,、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位,，得到了業(yè)內及外界人士
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工程索賠概念內容案例分析
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內容案例分析,， PDF格式，10頁,。相關內容：工程索賠概念內容案例分析等,。內容詳實，可供網友下載參考,。
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工程項目造價分析的研究
本資料為工程項目造價分析的研究,，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產品市場價格的確定,，以及工程造價的控制進行有效的探討,。內容詳實,，值得參考下載,。
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當地處理此類問題,，很
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同,， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制,。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益，按照各盡所能,、按勞分配的原則,，為充分調動職工的積極性，優(yōu)質,、高效,、安
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度,、工程費用進行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建
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工程施工索賠案例解析
,、 建筑工程索賠的基本概念（四號,、黑體）???????????????? 二、工程索賠的原因和分類?????????????4 三,、建筑工程索賠的條