某工程項(xiàng)目實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章,、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章,、質(zhì)量控制、管理 第六章,、成本控制 第七章,、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，共87頁，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

某工程項(xiàng)目開題報(bào)告 (2).doc

xxxx工程項(xiàng)目實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,，設(shè)計(jì)施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。

淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評標(biāo)程序，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。

苯抽提工程項(xiàng)目安全監(jiān)理報(bào)告

中石化股份有限公司濟(jì)南分公司苯抽提工程項(xiàng)目安全監(jiān)理報(bào)告

工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告格式

1,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告格式 2,、工程項(xiàng)目驗(yàn)收自查工作報(bào)告格式 3、工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查工作組成員簽字表 

某工程項(xiàng)目分包申請報(bào)告單

本資料為某工程項(xiàng)目分包申請報(bào)告單,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

知名公司工程索賠報(bào)告

該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ,，word格式,，共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告,，主要為停工造成的損失而索賠,。 內(nèi)容含有： 一,、總論 二,、索賠根據(jù)部分 三,、計(jì)算部分 四、證據(jù)部分

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容

項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算,。

某縣供水工程項(xiàng)目申請報(bào)告

內(nèi)容簡介 某某縣新城區(qū)供水公司成立于1992年11月7日，注冊資金25萬元,，主營供水,，兼營水管安裝、管道配件及材料,。目前某某新城區(qū)供水公司水廠取水水源為上坂橋水庫,，水質(zhì)較好。目前水廠有清水池,、過濾池及沉淀池各一個(gè),，主配水管長13km，其中鋼

[山東]搬遷改造工程項(xiàng)目勘察報(bào)告

xxxx街道辦事處委托我公司對其擬建xx搬遷改造工程進(jìn)行了巖土工程詳細(xì)勘察工作,。該工程由xxxx建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì),，委托單位提供1:500總平面圖（電子版）一份。

某工程項(xiàng)目混凝土澆筑申請報(bào)告單

本資料為某工程項(xiàng)目混凝土澆筑申請報(bào)告單,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

某職工集資建房工程項(xiàng)目申請報(bào)告

某職工集資建房工程項(xiàng)目申請報(bào)告,，WORD格式,，共51頁。本項(xiàng)目用地15.6畝（10400平方米）,，共建兩座多層住宅,，建筑物占地面積2080平方米，總建筑面積12880平方米,，包括：地上住宅建筑面積11080平方米,，地下室建筑面積1800平方

工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx

建筑工程項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)報(bào)告書

工程設(shè)計(jì)建筑的供暖和空調(diào)能耗不大于參照建筑的供暖和空調(diào)能耗。節(jié)能設(shè)計(jì)符合市民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)導(dǎo)則及審查要點(diǎn)(2022版)的要求

土木工程項(xiàng)目中的工期索賠

本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,，內(nèi)容簡介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法,。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},，很

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

本資料為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文，可供大家參考交流,。

其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目

本資料為其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

某村整治工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)碳排放報(bào)告書

建筑碳排放CEEB以CAD為平臺,，可與建筑節(jié)能模型無縫對接，以國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù),，完整支持建筑全生命周期的碳排放計(jì)算,，包括建材生產(chǎn)運(yùn)輸、建造拆除,、建筑運(yùn)行和碳匯的計(jì)算

某工程項(xiàng)目鋼筋技術(shù)交底

某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,，可供參考。

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,，WORD格式,，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式,、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù),、保密,、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體,，可供參考。

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。

工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格

工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價(jià)格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時(shí)設(shè)施攤銷測算 等

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作,。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目,；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士