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建筑工程項目組織形式及策劃
組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,，是構成整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基本單位,。組織有兩層含義：第一是作為名詞出現(xiàn)的,，指組織機構，即按一定領導體制,、部門設置,、層次劃分、職責分工,、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體,，是社會人的結合體，可以完成一定
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亮化工程項目的施工組織設計
亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，達到優(yōu)質(zhì)標準， 5.2安全目標：確保無重傷,、無死亡事故,、無等級火災事故。 5.3工期目標：科學組織施工,，合理安排工序穿插,，確保合同工期實現(xiàn)。 6.施工工期 本工程
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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法,。
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工程項目的現(xiàn)場施工管理
施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要,。論述了人,、材料、機械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項目施工有著指導意義。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
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工程項目管理組織與管理
本文檔為工程項目管理組織與管理。內(nèi)容包括工程項目管理要點,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。
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亮化工程項目的施工組織(范本)（word格式）
項目經(jīng)理、負責對工程的領導,、指揮,、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策,，對工程進度,、成本、質(zhì)量,、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任,。 1.1.2電氣工長：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理,，完善施工方案,，對施工工序進行技術交底，組織技術
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國家大劇院工程項目的施工組織設計
國家大劇院工程位于北京市西城區(qū)石碑胡同4號,，總建筑面積約為155,，000m2，由中心建筑(202區(qū)),、北側建筑(201區(qū))和南側建筑(203區(qū))三部分組成,。其中，中心建筑為長軸216.57m, 短軸145.57m的橢球體建筑, 內(nèi)設公眾大廳
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供水大壩工程項目施工組織
本供水工程位于···················南部,，韋梅河流域,，距離首都科托努約250km。本項目規(guī)劃在·······河上修建1235萬m3的水庫用以滿足·······é和·······兩城的供水需求,，在·······*處修建210萬
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建筑工程項目施工組織設計
根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析,，擬建場地地基土屬第四紀全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層,，主要由粘性土、粉土及砂土組成,，按其沉積年代,、成因類型及其物理力學性質(zhì)的差異，從上至下可劃分為7個主要層次,，其中第②,、⑦,、⑧及⑨層又可分為若干亞層及
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施工企業(yè)工程項目的進度管理
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道,，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題，提出方法,。
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園林工程項目的工作管理
經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐,，形成了，園林綠化項目施工的管理流程,。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式,。
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工程項目的成本管理培訓案例
資料為 工程項目的成本管理培訓案例，共45頁,，PPT格式,。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成,，而對所需的各個過程進行的組織,、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動,。 目錄： 工程項目成本管理概述 國
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如何確定工程項目的材料,、設備價格
本資料為如何確定工程項目的材料、設備價格,，在一般工程項目總造價中,，材料和設備價格約占70—80％。所以,，采取科學計算方法,，合理確定材料及設備價格，就能有效降低工程總投資,，對控制工程總造價起著關鍵性作用,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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常見工程項目基礎形式的審核要點
1.單柱獨立基礎底板上部無需配置鋼筋,。 2.如果雙柱基礎設置柱間基礎梁，則梁應延伸至柱外基礎端頭,，雙柱基礎按條形基礎設計,，長向板底鋼筋按照分布筋配置即可（一般取Φ8@200）,，不允許既設梁又按雙向受力獨立基礎設計的做法。 3.與其他基礎相交
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監(jiān)理項目的組織和規(guī)劃
負責本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證
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監(jiān)理項目的規(guī)劃和組織
監(jiān)理工程概況,，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結構,，施工準備階段監(jiān)理，?施工過程監(jiān)理,，竣工階段監(jiān)理,，合同管理，工程結算,，協(xié)調(diào)工作,，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法等,。
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某改造住宅樓工程項目施工組織設計
本工程由4#樓～8#樓組成,，總建筑面積約為186996平方米。本工程地下室為1層停車場,，4#樓～7#樓均為34層住宅樓,，其中5#樓東、中段10層,、西段34層,，8#樓為6層住宅樓。
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綠化養(yǎng)護工程項目施工組織設計
本資料為綠化養(yǎng)護工程項目施工組織設計,，介紹了綠化養(yǎng)護工程項目施工組織設計等相關的技術標書內(nèi)容,，可參考學習，推薦下載收藏,。
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供水大壩工程項目施工組織設計
工程概況： 為保證大壩填筑料的質(zhì)量,，充分利用土料天然含水量接近最優(yōu)含水量的部份，盡量減少填筑前的酒水,，翻曬等工作,。上壩土料含水量以略高于壩面填筑含水量2%～3%為宜（陰天控制在2%，晴天控制在3%）,，具體參數(shù)通過試驗確定,。
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土地整理工程項目施工組織設計
所有工程項目均應檢查其質(zhì)量評定資料及隱蔽工程的驗收資料，并查驗有關質(zhì)檢部門出具的檢驗報告,；土地平整質(zhì)量的驗收,，應嚴格依據(jù)經(jīng)批準的項目設計對開發(fā)整理項目的綜合質(zhì)量,、土層厚度、平整度等設計指標逐項進行,。
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第二章工程項目的前期策劃
內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構思 第三節(jié) 工程項目的目標設計 第四節(jié) 工程項目的定義（自學） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究
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談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理
裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量,、安全,、進度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問題,。
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建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本,、工期、質(zhì)量,、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要,。
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淺談工程項目的施工質(zhì)量管理
工程項目的施工質(zhì)量管理，事前,、事中,、事后三控制；
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制,，我們便習慣地想到是工程預決算,，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言,，工程造價的控制工作就是預決算,，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額,、計取費用（施工圖預算）,，或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證
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工程項目的總體安全技術交底單
本工程施工作業(yè)點位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工,，施工路段要設置車輛導向牌,，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車輛慢行”警示牌,，設置防護區(qū),，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全,。
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酒店工程項目裝飾裝修施工組織設計
本施工組織設計針對西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程的施工進行編制,，對本裝飾工程的施工組織、施工管理,、勞動力組織,、材料、機械設備供應,、施工總體部署,、工藝流程、分部分項工程施工工藝,、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃,，使本工程在裝飾施