空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出,；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換,、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。

論文-淺談工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。尤其在我國(guó)加入WTO后,，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，所以建筑企業(yè)應(yīng)

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè),，為全面推行項(xiàng)目管理,，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè),、個(gè)人二者的利益,，按照各盡所能、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，優(yōu)質(zhì)、高效,、安

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

淺談工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理

本資料為淺談工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理,，全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源,、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn),。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

希望對(duì)你有所幫助

淺談建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證工程進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺談工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，在中國(guó)加入WTO與世界接軌后，中國(guó)建筑行業(yè)如何有效地控制工程造價(jià)是工程建設(shè)管理的重要組成部分,。然而,，目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算，預(yù)算超概算,，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在,，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的

淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理

本資料為淺談建筑工程項(xiàng)目安全管理,，doc格式 摘 要：安全生產(chǎn)對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō),，非常重要。良好的安全管理,，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也使國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，文章就建筑工程的特點(diǎn),，安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，以及如何做

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書

工程項(xiàng)目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,、國(guó)務(wù)院第19號(hào)、國(guó)家工商總局第36號(hào)和財(cái)政 部,、國(guó)家稅務(wù)總局【財(cái)稅第29號(hào)】及第60號(hào)文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定,，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理

簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看,，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期,、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理,、項(xiàng)目

淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì),、施工以及竣工后投入使用各階段,，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性,。

淺談工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度形成于20世紀(jì)50年代，80年代逐步完善,，與發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采取的事前預(yù)控,、事中控制的辦法相比，存在輕決策重實(shí)施,、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù),、先建設(shè)后算賬的弊端；由于建設(shè)工程價(jià)值量大,，建設(shè)周期長(zhǎng),，價(jià)格構(gòu)成比較繁雜，存在著復(fù)雜多變,、不

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,，事前、事中,、事后三控制,；

淺談確保工程項(xiàng)目混凝土強(qiáng)度的幾個(gè)環(huán)節(jié)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安居大事和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展

淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理芻議

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理,，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,。促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本,，提高效益,，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

淺談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本

本資料為工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本,， 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,、降低工程項(xiàng)目成本,、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益,、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、合同段起訖樁號(hào),、路線長(zhǎng)度、合同簽訂日期,、合同價(jià),、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期,。以上宜采用表格描述,。

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo),，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板,，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書，可供參考,。

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表

合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表 包含 工程名稱 承建單位 等可供參考下載

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

外墻保溫及真石漆工程項(xiàng)目施工合同

1,、外墻保溫單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款的80%,，（項(xiàng)目付款由該項(xiàng)目樓盤銷售回款支付,，如當(dāng)月銷售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）,。 2,、外墻真石漆單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程