【廈門】住宅樓工程項(xiàng)目策劃,、實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流匯報（112頁,，豐富圖片）

本工程總建筑面積253480.44㎡,，該項(xiàng)目共包含15棟樓，其中1#至11#為高層住宅,，12#為寫字樓,，13#、14#為商鋪,，15#為幼兒園,。項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模模板工藝，隔墻為灰渣混凝土空心墻板,，外墻為全砼剪力墻,，衛(wèi)生間為采用成

工程項(xiàng)目采購策劃方案

各個分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng)，甲供材料,、乙供材料的劃分,，分包項(xiàng)的劃分。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管實(shí)施辦法

管理規(guī)定 管理崗位責(zé)任制

某工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

閱讀了解與本專業(yè)有關(guān)的各類合同,、文件,、給排水施工圖和施工驗(yàn)收規(guī)范。組織好設(shè)計,、施工,、業(yè)主、監(jiān)理各方參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作,。明確設(shè)計意圖,，搞清施工圖的要求，對會審中提出的問題和建議,，匯總提交設(shè)計單位及時答復(fù)處理,。以完善施工圖和向市有關(guān)部

工程項(xiàng)目管理-(3)項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織,、管理,、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,。

工程項(xiàng)目策劃書(模板).docx

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工程項(xiàng)目策劃書范本.doc

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工程項(xiàng)目預(yù)算管理策劃方案

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段,。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍,。

建筑工程項(xiàng)目施工策劃書

本工程占地面積24200㎡，總建筑面積為298954m2,，建筑密度17.16%,，綠化率35%，總戶數(shù)2054戶,，容積率1.89,，總停車位1649輛,，設(shè)置停車位地上988輛，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,，商業(yè)面積25456㎡

工程項(xiàng)目策劃與決策（共91頁）

工程項(xiàng)目整理策劃與有效控制（附圖）

太鋼19宿舍工程項(xiàng)目策劃書

簡介：太鋼19宿舍工程項(xiàng)目策劃書,PDF格式，（17頁） 主要內(nèi)容：太鋼19宿舍項(xiàng)目的管理人員安排,、質(zhì)量,、安全等一系列標(biāo)準(zhǔn)以及QC小組成立等；

建筑工程項(xiàng)目管理策劃

內(nèi)容簡介 2. 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容 2.1. 明確公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系,。 2.2 確定項(xiàng)目管理方式,，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等,。 2.3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目

電梯工程項(xiàng)目管理策劃書

電梯工程項(xiàng)目管理策劃書,，主要內(nèi)容包括： 一,、工程概況及項(xiàng)目總平面圖 二、公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 三,、工程進(jìn)度和成本管理 四,、工程質(zhì)量和安全文明管理 五、項(xiàng)目的溝通管理 六,、電梯工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ...... Word格

工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式

第12講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式,，內(nèi)容詳盡,，供參考

第13講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（一）

掌握要點(diǎn)： —、項(xiàng)目融資模式 二,、業(yè)主方項(xiàng)目組織模式 三,、項(xiàng)目承發(fā)包模式

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)

第11講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式(一)，內(nèi)容詳盡,，供參考

某廣場工程項(xiàng)目策劃PPT（魯班獎）

某廣場工程項(xiàng)目策劃PPT（魯班獎）,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制

第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五節(jié) 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目策劃書（模板范例）.doc

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施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc

施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc施工單位工程項(xiàng)目策劃.doc

土地整治工程項(xiàng)目綜合策劃.doc

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工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

為完成依法立項(xiàng)的新建,、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的,、有起止日期的,、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項(xiàng)目論證,、立項(xiàng),、設(shè)計、采購,、施工,、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等,。簡稱為項(xiàng)目,。

某工程項(xiàng)目旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

本工程旁站監(jiān)理的特殊過程、關(guān)鍵工序有：土方回填,、PHC錘擊管樁,、長螺旋灌注樁澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程,、混凝土澆筑,、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、后澆帶,、墻體節(jié)能工程,。

淺談工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段造價管理

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度形成于20世紀(jì)50年代，80年代逐步完善,，與發(fā)達(dá)國家普遍采取的事前預(yù)控,、事中控制的辦法相比，存在輕決策重實(shí)施,、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù),、先建設(shè)后算賬的弊端；由于建設(shè)工程價值量大，建設(shè)周期長,，價格構(gòu)成比較繁雜，存在著復(fù)雜多變,、不

工程項(xiàng)目的前期策劃（共96頁）

工程項(xiàng)目組織策劃（共76頁）

工程項(xiàng)目的前期策劃（共59頁）

工程項(xiàng)目HSE總體實(shí)施方案

主要內(nèi)容： 1.項(xiàng)目基本情況簡介 2.單位基本情況簡介 3.Q/HSE相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.社會背景調(diào)查 5.設(shè)施,、設(shè)備完整性評價 6.相關(guān)Q/HSE風(fēng)險評估情況 7.HSE承諾、工作目標(biāo)及工作計劃 8.HSE資源配置,、支持保證條件 9.

公路工程項(xiàng)目施工策劃書

主要說明項(xiàng)目的地理位置,，工程基本情況（例如：道路工程使用等級、設(shè)計長度,、寬度,、結(jié)構(gòu)類型、主要使用對象等信息,；橋梁工程設(shè)計長度,、橋面寬度、基礎(chǔ)深度,、開挖形式,、墩高、結(jié)構(gòu)類型等信息）,。自行施工范圍及主要工作量,、總包管理范圍、合同的工期,、質(zhì)量,、安

橋梁工程項(xiàng)目策劃書范本

1、 項(xiàng)目總體分析 2,、 項(xiàng)目總體定位及管理思路 3,、 項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 4、 項(xiàng)目主要管理舉措 5,、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 6,、 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 7、 項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 8,、 項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃 9,、 職業(yè)健康安

工程項(xiàng)目管理策劃書編制方法

工程項(xiàng)目管理策劃書編制方法，Word格式,，共19頁,，通過該資料的學(xué)習(xí)可以很好完成一份項(xiàng)目工程管理策劃書，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目概況,、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計劃,、項(xiàng)目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃,、項(xiàng)目管理目標(biāo),、開工準(zhǔn)備,、工程管理、保障措施,、工地開放,、工

建筑工程項(xiàng)目工程管理策劃書

項(xiàng)目管理目標(biāo) 1、進(jìn)度計劃管理目標(biāo) 2,、質(zhì)量管理目標(biāo) 3,、成本管理目標(biāo) 4、設(shè)計管理目標(biāo) 5,、技術(shù)管理目標(biāo) 6,、安全文明施工管理目標(biāo) 7、健康,、安全,、環(huán)保 工程管理 1、進(jìn)度計劃 2,、節(jié)點(diǎn)控制 3,、工程質(zhì)量 4、工程技術(shù) 5,、安全文明施工

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃（PPT）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃,，內(nèi)容包括： 一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 二,、EPC項(xiàng)目策劃 三,、EPC和全過程咨詢 ..... PPT格式，共31頁,。

商業(yè)住宅工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃141頁

本資料為商業(yè)住宅工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃,，word格式，共141頁,。

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）

第15講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（三）,，內(nèi)容詳盡，供參考

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二）

第14講：工程項(xiàng)目實(shí)施模式（二）,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程項(xiàng)目季度計劃實(shí)施中的檢測與調(diào)整

本文檔為工程項(xiàng)目季度計劃實(shí)施中的檢測與調(diào)整，包括：內(nèi)容簡介： 通過對于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化,，識別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動,，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究