建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣,、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因、特點(diǎn)及分類 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理4

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程,、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理3

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內(nèi)容包括封面,、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí),，以供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁(yè) 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價(jià)款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái),，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊?wèn)題，很

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 PPT格式 73頁(yè) 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設(shè)工程信息管理 BIM介紹 1,、什么是BIM 2、BIM帶來(lái)的好處 3,、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實(shí)施 4,、BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景

建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有勘察設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程

簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

建設(shè)工程合同合約管理

【簡(jiǎn)介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,，資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細(xì),、各個(gè)方面需要關(guān)注的點(diǎn)以及合同合約的管理,，內(nèi)容全面。PDF格式,，共111頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3,、合同的成立 4、合同的權(quán)

國(guó)外建設(shè)工程合同管理

【簡(jiǎn)介】本資料為國(guó)外建設(shè)工程合同管理,，PDF格式,，共13頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、國(guó)外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國(guó)外合同管理研究 國(guó)外合同管理內(nèi)容

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)后,，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工,、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整,，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談,，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整

項(xiàng)目管理—建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理—建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理 PPT格式 31頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 1,、封面 2、資質(zhì) 3,、概念 4,、能力要求 5、職責(zé).,。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典

七天搞定一建項(xiàng)目管理,，從此不是夢(mèng)。 聲明：不覆蓋全部知識(shí)點(diǎn),，只挑選高頻考點(diǎn),，思維導(dǎo)圖格式排版配表格提煉，純粹為考試短期速記準(zhǔn)備,，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)者請(qǐng)繞行,！ 每章只需一個(gè)小時(shí)就可掌握，通覽幾次以后復(fù)習(xí)一章不超十分鐘,，有興趣的小伙伴可以嘗試一下,。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌,，制定本規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目ci管理計(jì)劃書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介 1 實(shí)施方案 5.1.1 無(wú)門樓式 a) 大門門體 ① 材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F板; ② 規(guī)格：大門形式為對(duì)開(kāi)門或四開(kāi)門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理

本資料為淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理,，通過(guò)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì),、發(fā)包,、施工、竣工決算五個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響及因素分析,淺析了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理,并提出了應(yīng)注意的問(wèn)題,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理要求,、標(biāo)準(zhǔn)等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本,。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

編制時(shí)間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目 編制依據(jù)：有 【簡(jiǎn)介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁(yè) 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一,、總則 二,、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四,、現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間 五,、結(jié)

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理總流程

1、工程項(xiàng)目管理總流程 2,、建設(shè)工程政府部門審批流程 3,、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5,、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7,、成本控制程序 8,、重要材料控制程序 9、設(shè)計(jì)變更程序 10,、隱蔽工程驗(yàn)收程序 11,、竣工驗(yàn)收程序 12、合同訂

建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理（PPT）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理,，PPT格式,，共46頁(yè)。 內(nèi)容包括： 1 ,、建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo) 2 ,、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 4 ,、建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理 5 ,、建設(shè)工程項(xiàng)目文

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

監(jiān)理管理之建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

是建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的，為了委托監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說(shuō)把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品,、設(shè)備等通過(guò)一定作業(yè)的時(shí)間,，變成工程實(shí)體的過(guò)程,，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

當(dāng)前建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施

管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷的更新拓展,，成為了組織的紐帶,。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗,，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益,。

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理流程圖

[簡(jiǎn)介] 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理流程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的主要流程要根據(jù)人員,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)展開(kāi)相關(guān)工作,。主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨水,、臨電規(guī)劃,、人員教育、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收以及“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”的防護(hù)措施。施工人員

XX工程項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ,，按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議