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工程項目分承包管理特點粗探
我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備,、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,，勞
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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱,、項目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號,、路線長度,、合同簽訂日期、合同價,、合同工期,、開工通知書發(fā)出日期及開工日期,。以上宜采用表格描述,。
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工程項目管理責(zé)任承包合同
工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分
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工程項目總承包( EPC )管理手冊
集團公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團,。集團公司在《集團公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中,，提出要在集團公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式，建設(shè)具有國際競爭力的工程建設(shè)企業(yè),。工程項目建設(shè)的組織方式多種多樣,，就
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工程項目經(jīng)理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準(zhǔn)）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計算基數(shù),； 工程完成一
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工程項目承包中的矩陣式管理
工程項目承包中的矩陣式管理,，工程項目承包中的矩陣式管理，工程公司按照工程項目所涉及到的各個專業(yè),、部門按職責(zé)要求分為報價,、采購、控制,、質(zhì)量,、安全、設(shè)計,、項目,、商務(wù)、財務(wù),、調(diào)試等科室,，設(shè)計又分為工藝,、管道、設(shè)備,、電氣,、控制、預(yù)算,、環(huán)保,、建筑、結(jié)
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工程承包項目實施管理規(guī)范
對高空作業(yè)、井下作業(yè),、水上作業(yè),、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖,、爆破作業(yè),、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè),、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),，以及從事電氣、壓力容器,、起重機,、金屬焊接、井下瓦斯檢驗,、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè),，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和
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工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式,，7頁,，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式,、定價原則及支付,、權(quán)利和義務(wù)、保密,、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體,，可供參考,。
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工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考,。
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工程項目成本預(yù)測表格
工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細(xì)表 機械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗,，PPT格式,，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值,、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補足、更換,、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作,。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。
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工程項目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目,；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo),，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干,、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù),，還要團隊協(xié)作，密切配合,，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工,，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)
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成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則
資料為：成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。
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港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃,，本資料非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。
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工程項目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,，word格式,，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進,，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一,、工程項
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工程總承包項目HSE管理
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某不合格工程項目通知
本資料為某不合格工程項目通知,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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工程項目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項目中關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范和使用功能方面的要求
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某工程項目工期保證措施
根據(jù)本工程施工的要求,，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度,，以總進度為依據(jù)
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工程項目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,，對他們參加投標(biāo)實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo),，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設(shè)計、監(jiān)理
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廢氣處理設(shè)備與工程項目
一,、廢氣處理系列設(shè)備 1,、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備；活性炭吸附過濾器； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器,、DWS系列電除塵器,； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器,、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布
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某工程項目安全管理目標(biāo)
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo)。
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主要工程項目技術(shù)目錄
本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ,，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值,，可下載參考使用,。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工