淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn),，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。

施工單位勞資管理表格

一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格,。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

外包單位施工管理要求

1,、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長,， 施工隊(duì)長對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),，同時(shí)施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程,；

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目施工單位,，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖,、圖紙會(huì)審記錄、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個(gè)方面。

施工單位技術(shù)管理手冊及施工組織設(shè)計(jì)（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作,，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序,，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過程管理，特制定本管理規(guī)定,。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式,，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單,，施工方案封面樣式,，施工方案編制

施工單位虛報(bào)建設(shè)成本的幾個(gè)方面

本資料為施工單位虛報(bào)建設(shè)成本的幾個(gè)方面，有些建筑施工單位為了本單位的利益,，在編制工程價(jià)款預(yù)結(jié)算時(shí)存在著高估冒算,、重復(fù)計(jì)取,、弄虛作假,、高套定額等現(xiàn)象。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

大型國企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必備資料,，包括項(xiàng)目管理木碧，技術(shù)管理體系,，施工總平面圖,，主要技術(shù)措施計(jì)劃

【產(chǎn)品成本管理】單位成本比較圖表

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核,，其審定后的最終結(jié)果,，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

單位成本改善結(jié)果記錄表

單位成本改善結(jié)果記錄表，記錄內(nèi)容格式詳見表格,。此文件內(nèi)容詳細(xì),，值得下載。,。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁）

項(xiàng)目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小,，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1,、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況,； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季,、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工,； 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度問題，制度必要的措施,，并督促實(shí)施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,，PDF格式，共19頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運(yùn)用結(jié)算等

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對(duì)施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前,，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位,，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議,。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工單位工程竣工報(bào)告

本資料為施工單位工程竣工報(bào)告，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

產(chǎn)品單位成本升降分析

精裝施工單位進(jìn)場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進(jìn)場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度,，使日常工作有據(jù)可依,，有章可循，管理工作規(guī)范,、有序,、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法,。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,，堅(jiān)決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報(bào)審表

某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍的原則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針,、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責(zé),、合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)本合同段的工程質(zhì)量,、計(jì)量支付、工程進(jìn)度,、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。 要求監(jiān)理組全體人員要團(tuán)結(jié)，對(duì)總

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格（407頁）

施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格,，Word格式,，共407頁，可直接套用,，表格齊全,，可供參考。

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法,，僅供參考,。

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個(gè)論文,，供大家分享