本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

根據(jù)工程需要,，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元,。 分包后,，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準,。 附件： 1,、分包單位資質(zhì)材料。 2,、分包單位業(yè)績材料,。

本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針,；

材料名稱 碎石 I級鋼筋 II級鋼筋 水泥 塊、片石 模板

施工單位項目勞務(wù)分包合同,，為明確的權(quán)利,、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法)》及其他有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

1,、 施工隊要指派一名施工隊長,， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責(zé)，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,；

為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，加強對勞務(wù)分包單位,、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平,，制定本制度,。

項目施工單位，項目工程師,，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面,。

本資料為某施工單位(總包—分包)安全管理體系報審表，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

隨著我國城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項目涌現(xiàn),，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作,，明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序,，加強施工組織設(shè)計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定,。包括：施工組織設(shè)計封面樣式,，施工組織設(shè)計編制大綱，施工組織設(shè)計審批匯簽單,，施工方案封面樣式,，施工方案編制