目前,,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位,,本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議,。
工結(jié)算由施工單位編制報(bào)業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價(jià)咨詢部門審核,,其審定后的最終結(jié)果,,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,,內(nèi)容包括:抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,,抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
1,、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況,; 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季,、月(周)生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工,; 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度問題,,制度必要的措施,,并督促實(shí)施
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運(yùn)用結(jié)算等
本資料為施工單位工程竣工報(bào)告,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動(dòng)真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動(dòng)全面的實(shí)錄
施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?,F(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場競爭,、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段,。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
變更心得:本案例講述的是,,目標(biāo)恒定,多方案論證,,最終取得理想的變更效果,。施工方為減少因正式施工圖與招標(biāo)圖不一致,增加工程量而導(dǎo)致的虧損,,從合同條款,、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費(fèi)盡了心思,。經(jīng)過不斷地咨詢,、想辦法,終于得到了解決,,不
包括施工單位工程竣工報(bào)告,、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告,、建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等
施工單位進(jìn)度款付款表格模板,,包含封面,進(jìn)度款申報(bào)表,進(jìn)度款審定表,,審定一覽表,,變更簽證匯總表等。
根據(jù)工程需要,,我方擬選擇 (分包單位)進(jìn)行 工程(分包工程名稱/分包內(nèi)容)的施工,,該部分工程合同價(jià)款為 (大寫)元。 分包后,,我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任,。請予核查和批準(zhǔn)。 附件: 1,、分包單位資質(zhì)材料,。 2、分包單位業(yè)績材料,。
本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制,,在建筑施工中,加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制,,加強(qiáng)事前管理,,是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,所謂索賠是指合同履行過程中,,因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進(jìn)行,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報(bào)審表,。內(nèi)容有施工單位通用報(bào)審表,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案按照當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整的疫情防控方案
施工中形成安全隱患的,,及時(shí)將危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患,,經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的,,責(zé)任單位必須進(jìn)行回復(fù),,如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求進(jìn)行回復(fù),,給予不少于5000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰
1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律,、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人,、財(cái),、物等資
建筑施工單位-工程開工報(bào)審表----見附件 注:本表一式四份,由建設(shè)單位審批后,,施工單位,、建設(shè)單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份),。
本文為某污水處理廠附屬工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告,,可供參考。
施工單位在工程投標(biāo)中的報(bào)價(jià)技巧
監(jiān)理如何對施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的
施工單位基礎(chǔ)驗(yàn)收前,,應(yīng)上報(bào)自評報(bào)告于監(jiān)理審核完善后再報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督站備案
施工單位述職述廉報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)必備,,有他不抓瞎,,絕對貼合實(shí)際情況。
本表于每階段提前25日填報(bào),。工、料,、機(jī)情況應(yīng)按不同施工階段填報(bào)主要項(xiàng)目,。
支付編號(hào) 細(xì)目名稱 單 位 總工 程量 分項(xiàng) 總價(jià) (萬元) 本月計(jì)劃 本月完成 累計(jì)完成 本月計(jì)量 累計(jì)計(jì)量 本月計(jì)價(jià) 累計(jì)計(jì)價(jià) 下月計(jì)劃 工程量 百分比 工程量 百分比(完成 計(jì)劃) 工程量 占總量百分比 工程量 占總量百分比 工程理
日 期 2006年8月7日 天氣情況 晴 樁 號(hào) K5+202.91涵洞 澆筑部位 基礎(chǔ)右側(cè)(55m~58.51m) 澆筑開始時(shí)間 13時(shí) 澆筑完成時(shí)間 19時(shí) 施工情況 施工情況正常 發(fā)現(xiàn)問題 施工情況正常
本文檔為施工單位三級安全教育詳細(xì)內(nèi)容,,包括:內(nèi)容簡介: 建筑企業(yè),,根據(jù)歷年來工傷事故統(tǒng)計(jì):高處墜落約占40~50%,物體打擊約占20%,,觸電傷亡約占20%,,機(jī)械傷害約占10~20%,坍塌事故約占5~10%,,因此,,預(yù)防以上幾類事故的產(chǎn)生,就可
施工單位使用甲方設(shè)備
施工單位使用甲方設(shè)備專題,,為您提供施工單位使用甲方設(shè)備相關(guān)的文檔資料分享,,您可以下載施工單位使用甲方設(shè)備相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多施工單位使用甲方設(shè)備相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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