本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄水利工程施工單位竣工資料目錄
施工單位工程項目安全管理資料表格,Word格式,,共407頁,,可直接套用,表格齊全,,可供參考,。
建筑施工單位安全生產(chǎn)管理制度匯編,Word格式,,共99頁,,主要內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,、建筑施工安全質(zhì)量管理體系......,,可供參考。
1,、 施工隊要指派一名施工隊長,, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,;
原則上配電室要靠近變壓器,,使現(xiàn)場所有下口線在配電室開關(guān)柜的控制下,要有長久的計劃,,不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室,。
本資料為施工單位編報結(jié)算送審資料書模板,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
項目施工單位,項目工程師,,各 施 工 班 組,,安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面,。
專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證(特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員,、安裝拆卸工,、爆破作業(yè)人員、起重信號工,、登高架設(shè)作業(yè)人員,、電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員),。
隨著我國城市化速度的不斷加快,,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),這就要求我們加強工程的項目管理,。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作,,明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序,,加強施工組織設(shè)計(方案)實施過程管理,特制定本管理規(guī)定,。包括:施工組織設(shè)計封面樣式,,施工組織設(shè)計編制大綱,施工組織設(shè)計審批匯簽單,,施工方案封面樣式,,施工方案編制
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料,包括項目管理木碧,,技術(shù)管理體系,,施工總平面圖,主要技術(shù)措施計劃
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益,。
本資料為:卷內(nèi)目錄-施工管理記錄01,,內(nèi)容詳實,可供下載參考,。
此文件為工 程 安 全 生 產(chǎn) 管 理 資 料 目 錄,,內(nèi)容詳細(xì)
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況,; 2,、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,,監(jiān)督施工單位按計劃施工,; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量、進度問題,,制度必要的措施,,并督促實施
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,,PDF格式,共19頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三,、軟件運用結(jié)算等
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,,并提出建議。
植筋要求:植筋應(yīng)滿足植入深度15d,,粘結(jié)牢固,,拉結(jié)筋采用5mm的帶肋鋼筋,拉結(jié)筋嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求,,其間距結(jié)合磚砌模數(shù)按500㎜留設(shè),,構(gòu)造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
本資料為單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄,工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄,,建筑電氣防雷及接地安裝子分部工程質(zhì)量驗收記錄目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,,局(公司),、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;在工程施工過程中,,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,;工程完工后,,要進行審計兌現(xiàn),,
本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,其包含的內(nèi)容僅供參考
建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理資料表格,,word格式,,共235頁,包含了:地上,、地下管線及建(構(gòu))筑物資料移交單,、工程復(fù)工報審表、安全巡視記錄,、安全例行檢查記錄等等,,多個表格,可直接套用,。
為加強分部的各項工作管理制度,,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,,管理工作規(guī)范,、有序、高效的運行,,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法,。
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,,堅決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針,;
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