監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)當(dāng)著重以下幾方面的工作:嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī),;參與合同的談判和條款擬定,注意風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移,;推行合同示范文本制度;弄清每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容,,做好合同分析,;設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu),配備合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工
2,、索賠 注1:簡(jiǎn)述各合同段本月發(fā)生的索賠情況(包括內(nèi)容,、原因及費(fèi)用,、工期的調(diào)整情況)。 注2:簡(jiǎn)述各合同段自開(kāi)工來(lái)累計(jì)發(fā)生索賠次數(shù)及費(fèi)用,、工期的調(diào)整和有關(guān)情況的分析說(shuō)明,。
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,,我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠,,經(jīng)過(guò)大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,。
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施,、控制、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng),,以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度,、提高成本核算水平,、降低工
內(nèi)容簡(jiǎn)介 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程索賠在土木工程市場(chǎng)中是一種正常的現(xiàn)象,。工程索賠在國(guó)際土木工程市場(chǎng)上是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要的,、有效的手段,。許多國(guó)際工程項(xiàng)目,承包人通過(guò)成功的索賠能使工程收人增加額達(dá)到 的
為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中對(duì)工程延期,、費(fèi)用索賠等事宜的監(jiān)理處理工作,,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程延期,、費(fèi)用索賠處理的職責(zé),、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工監(jiān)理中發(fā)生的工程延期,、費(fèi)用索賠的處理,。 2 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理服務(wù)查
監(jiān)理安全管理記錄日記,,督促各施工標(biāo)段建立健全安全管理制度,,督促各標(biāo)段專(zhuān)職人員到崗。
建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與法規(guī)模擬
摘 要:當(dāng)前,,國(guó)家加快推行工程總承包,,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,要把施工總承包做可靠,。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,分包隊(duì)伍魚(yú)龍混雜,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,,強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,,可供設(shè)計(jì)師下載參考。
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,,word格式,,共12頁(yè)。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過(guò)程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益,,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一,、引言
本資料為工程索賠的提出與審核,,根據(jù)索賠的分類(lèi)、提出的依據(jù),、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫(xiě)索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本工程總平面施工圖范圍內(nèi)的施工及保修階段的“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”,,即質(zhì)量安全控制,、進(jìn)度控制、投資控制,; 合同管理和信息管理,;各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。
1,、定位放線(xiàn)和沉降觀(guān)測(cè)可采用2種辦法:⑴監(jiān)理人員共同參與,;⑵施工單位做好后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)測(cè),。本總監(jiān)推崇前一種做法
工程量審核情況,,工程款審批情況及月支付情況,工程款支付情況分析,,本月采取的措施及效果
本文檔為各種施工工程監(jiān)理表格,。內(nèi)容有工程監(jiān)理表格。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
建設(shè)工程概況,,監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu),施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理,,?施工過(guò)程監(jiān)理,,竣工階段監(jiān)理,合同管理,,工程結(jié)算,,協(xié)調(diào)工作,文件與資料管理,,監(jiān)理的主要工作方法以及監(jiān)理設(shè)施
快要寫(xiě)論文了,,在網(wǎng)上找了些,和大家分享一下,。 1,、數(shù)學(xué)中的研究性學(xué)習(xí) 2、數(shù)字危機(jī) 3,、中學(xué)數(shù)學(xué)中的化歸方法 4,、高斯分布的啟示
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,,水利工程施工也越來(lái)越多,,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問(wèn)題,,造成了工程的安全隱患,,本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,并提出了一些合理化建議,,希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考,。
近年來(lái),,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,,工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話(huà)題,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來(lái)越嚴(yán)格,,采取的手段也逐漸多樣化,,如何使得工程造價(jià)降低,追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,,將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn),。然而
本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析,其包含的內(nèi)容僅供參考,,謝謝
如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng),。將從幾個(gè)方面具體說(shuō)下如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員,、辦公信息化工作處處長(zhǎng)張慧平說(shuō),,建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù),,財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金,。
地基是房屋建筑的基礎(chǔ),,其中一類(lèi)是軟地基,,其主要特點(diǎn)就是沒(méi)有足夠的承載力來(lái)確保房屋建筑的穩(wěn)固,。因此必須采取一定的辦法來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理,以保證房屋建筑的順利開(kāi)展和穩(wěn)定性,。本文就試論述房屋建筑軟地基處理的方法,。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施,、房屋建設(shè)的行為,。因此,取得國(guó)有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提,,而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開(kāi)發(fā),,而是包括土地開(kāi)發(fā)和房屋開(kāi)發(fā)在內(nèi)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識(shí),,監(jiān)理在工程中的地位和作用,。
工程監(jiān)理存在問(wèn)題與對(duì)策
防水結(jié)構(gòu)工程
隨著建筑市場(chǎng)的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下,,承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,就必須增強(qiáng)索賠意識(shí),,重視索賠問(wèn)題,,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,。
通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理要點(diǎn)
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專(zhuān)業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)裝修制度及公司的各項(xiàng)制度做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度,、人員安全等的管理,,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
剛度可以說(shuō)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中重要的一環(huán),,強(qiáng)度,、剛度、穩(wěn)定都密切相關(guān),。,。。希望這篇文章對(duì)讀者有用,。
通風(fēng)與空調(diào)工程的監(jiān)理要點(diǎn),,內(nèi)容較全面,可供參考,。
工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案工程旁站監(jiān)理方案
框架廠(chǎng)房的施工,。廠(chǎng)房框架為混凝土與鋼結(jié)構(gòu)框架的的復(fù)合結(jié)構(gòu),工業(yè)框架配筋密集,、結(jié)構(gòu)斷面大,、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬(wàn)別,,預(yù)留孔洞多,,預(yù)埋件大且多。
本文檔資料為建筑監(jiān)理論文建設(shè)監(jiān)理論文:建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用,。
在軟土地區(qū),,擠土效應(yīng)明顯時(shí),壓樁宜背著被保護(hù)的對(duì)象進(jìn)行,,一般宜采取迂回施工,,跳躍施工及控制壓樁速度
工程索賠監(jiān)理論文
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