我國的工程造價管理觀念落后,,法制不夠健全,,人員素質(zhì)較低,。為適應工程造價管理的國際化趨勢,,應樹立“全過程,、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念,,推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,,加大工程造價的管理,。全面提高專業(yè)人員素質(zhì),。在現(xiàn)實工作中,,雖然還
本資料為控制工程造價的問題與對策,建筑工程造價是指建設工程的預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。造價控制貫穿于項目的全過程,。工程項目建設周期長、投資大,、協(xié)作部門多,,使其在計價方面,,具有單件性,、多次性(投資估算、設計概算,、工程預算,、竣工結(jié)算),、
建設工程造價“三超”(決算超預算、預算超概算,、概算超估算)和“拖欠工程款”問題近年來已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾。尤其是國家公共投資項目問題更 為嚴重,。
本資料為對工程造價控制若干問題的淺析,,業(yè)主在工程造價控制中存在的若干問題進行了分析,,并提出了相應的改進措施,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
園林工程的造價控制管理,,涉及面廣、環(huán)節(jié)多,,相應的外部環(huán)境還不成熟,要做好這項工作應從規(guī)范行業(yè)做起,,在政府有關部門的支持下加強管理,,科學引導,使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義,。
園林工程在當前的城市建設中越來越重要,,而隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展,,其造價控制問題也日益突出,。本文在分析了當前園林工程造價控制所遇到的問題的基礎上。嘗試性的總結(jié)了相應的解決方法,。
建設工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算,、決算超預算的三超現(xiàn)象,,嚴重困擾著建設工程投資效益管理,。加強工程造價管理,就是要合理確定和有效控制工程造價,,其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi),更在于合理使用人力,、物力、財力,、控制固定資產(chǎn)
本資料為工程造價控制中的問題與對策畢業(yè)設計論文,,提供論文參考素材與立意,,推薦收藏下載,,以備不時之需,,Word格式,,共15頁。
本資料為市政工程造價控制與管理中的問題及措施,,介紹了市政工程建設中造價管理存在的一些普遍性問題,并對其形成原因進行了分析,提出了加強市政 工程造價控制與管理的措施,以促進投資管理的完善,從而提高了投資效果" ,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
土建工程造價控制是對土建工程造價的科學管理與全面控制,,是對土建工程施工中流動資產(chǎn),、無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的綜合性管理和系統(tǒng)性控制,土建工程造價控制的手段多種多樣,,運用的重點各不相同,,其中技術、經(jīng)濟,、管理和法律等方法對于土建工程建設有著預測,、分析
畢業(yè)論文-工程造價控制中的問題與對策,Word格式,,共14頁。
本資料為合理控制設計部門工程造價問題的思考,,本文就如何合理控制工程造價,,提出幾點建議,,以達到科學合理地控制投資,提高投資效益,。 內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算,、決算超預算的"三超"現(xiàn)象,嚴重困擾著建設工程投資效益管理,。加強工程造價管理,,就是要合理確定和有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi),,更在于合理使用人力,、物力、財力,、控制固定
本資料為試論對工程造價的控制,,結(jié)合工作實踐,對建設工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價,、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為工程造價工期及其控制,,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,,供大家參考,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
文章摘要:建設工程造價,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,,即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
建設項 目是由兩種建設過程構(gòu)成:一是建設項 目 的實現(xiàn)過程;二是建設項目的管理過程,。如果一個建設項 目管理過程出現(xiàn)問題,則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,,甚至會導致整個建設項目的失敗,,因此 ,,嚴格堅持項 目審計制度,加強對建設項 目造
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,,都有一個較長的建設周期,在預計工期內(nèi),,有許多不確定的因素影響工程造價,工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定,。因此,,工程造價是全過程的,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,,到工程實
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,,有的項目甚至虧本經(jīng)營,,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,,嚴格控制施工成本,。
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,,達到合理使用投資,,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的,,逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制,,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè),、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護競爭,,清除惰性,,搞活公路建設業(yè),,從而使工程造價得到有效地控制。
我國是現(xiàn)今世界上工程建設投資最大,工程建設項目最多的國家之一,。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后,,所以急需一套科學而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務,,為提高我國的工程投資效益服務,。
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段,、項目發(fā)包階段和建設實施階段,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi),,隨時糾正發(fā)生的偏差,,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),以求在各個建設項目中能合理使用人力,、物力,、財力,,取得較好的經(jīng)濟效益和社
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,按照事先擬定的計劃和標準,,通過采用各種方法,,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比,、檢查,、監(jiān)督、引導和糾正的過程,。
由于在工程造價中存在許多可變因素,,這給工程造價帶來諸多的問題,。因此,,工程監(jiān)理一般從設計階段開始至實施階段結(jié)束,。工程造價控制也就是對工程從設計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn),。建筑企業(yè)通過
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
本資料為工程造價常見的41個問題,,word格式,共7頁,,內(nèi)容詳實,,可供網(wǎng)友下載參考,。
本資料為淺談工程造價的確定與控制,,工程造價,,即建筑產(chǎn)品價格,從本質(zhì)上講屬于價格范疇,。因此,,市場經(jīng)濟理論中有關的經(jīng)濟規(guī)律同樣適用于工程造價。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為建筑裝飾工程造價控制,,建設工程造價的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。把工程造價控制在批準的限額內(nèi),,隨時糾正偏差,,是保證實現(xiàn)項目造價目標及良好投資效益的關鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價,,針對建筑裝飾的現(xiàn)狀和控制要點,,提出了
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,,工程造價管理的目標是:根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,,利用科學的管理方法和先進的管理手段,,合理地確定造價,有效地控制造價,,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為多層住宅的工程造價控制,,目前我國住房的實際情況是多層住宅占有相當比重,隨著住房制度改革的進一步深入和住房商品化,,廣大城鎮(zhèn)居民對住宅的要求越來越高,,因此,加強多層住宅工程造價的控制使廣大城鎮(zhèn)居民能得到既經(jīng)濟又適用的住房有著非常實際的現(xiàn)
本資料為施工階段工程造價控制,,本文通過對項目部各項費用指標的分析,,確定了項目部各部門的成本控制指標,尋找有效途徑,,實現(xiàn)成本控制目標,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為淺析工程造價的控制因素,,本文通過分析工程造價失控及建設單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因,提出要做好工程造價的控制工作,,關鍵要做好投資估算的確定以及以設計階段為重點進行全過程投資控制,,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內(nèi)容詳實
本資料為淺談如何控制工程造價,,實行工程項目建設全過程監(jiān)理,,并抓好各階段監(jiān)理工作要點,,實現(xiàn)工程造價的有效控制。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
在批準的工程造價限額以內(nèi),對工程建設前期可行性研究,、投資決策,、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制,、監(jiān)督和管理,,隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項目投資目標的實現(xiàn),,以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力,、物力、財力,,以取得較好的
控制的過程一般包括三個步驟:即確定目標標準,、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。首先,,確定各種目標值,,在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù),通過采用各種方法,,將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較,,采取糾正措施,以確保目標值的實現(xiàn),。