項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

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項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì),、圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,、施工記錄、技術(shù)資料的管理,、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新九項(xiàng)內(nèi)容,。

中建五局華東建設(shè)項(xiàng)目管理部質(zhì)量及技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則

為了提高工作效率，規(guī)范公司質(zhì)量,、技術(shù),、體系管理工作，使公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量,、技術(shù),、體系的工作規(guī)范化、程序化,，特制定本手冊(cè),。

【行業(yè)案例】公司技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法（機(jī)械制造企業(yè)）

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門(mén)結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

某公司項(xiàng)目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限,、組織管理、安全策劃,、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制,、安全過(guò)程控制,、安全事故處理、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容,。

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理,，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理,，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng),，監(jiān)督檢查與處罰,，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù),、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容,。

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項(xiàng)目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式,，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康,，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,，word格式,，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,，并持續(xù)改進(jìn),，特制定本辦法。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ,，word格式,，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項(xiàng)

央企中建項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿(mǎn)足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本辦法,。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建,、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目,。

項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi),、主體建安工程費(fèi),、園區(qū)配套工程費(fèi)

項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,，全面提高管理水平。

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神,，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源,，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行,，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理,，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

知名公司項(xiàng)目成本管理辦法

該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理辦法 ,，word格式,，8頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目成本管理的原則是：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合,；全員,、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制,；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等,。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則,，結(jié)算原則,，結(jié)算依據(jù),，現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間,，結(jié)算時(shí)間和流程，結(jié)算規(guī)則,，結(jié)算臺(tái)賬等,。

施工技術(shù)管理辦法.docx

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法.docx

項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法.doc

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包含：工人入場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底之一,，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等,。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗,，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

項(xiàng)目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見(jiàn)性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目,，包括項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃,，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書(shū)。

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法,，可供參考,。

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法

04中建三局項(xiàng)目成本管理辦法.doc

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法

06中建三局項(xiàng)目資金管理辦法.doc

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購(gòu)招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核,、計(jì)劃與供應(yīng)管理,、驗(yàn)收和使用保管、統(tǒng)計(jì)與存檔,、獎(jiǎng)罰六部分內(nèi)容,。

某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法

本文檔為某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條 加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系,，全面落實(shí)技術(shù)質(zhì)量職能,，切實(shí)提高實(shí)體工程質(zhì)量和技術(shù)資料水平。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于六建公司所屬工程的水

湖南某建筑企業(yè)項(xiàng)目策劃管理辦法

內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目部在管理人員組成,、職能劃分,、總進(jìn)度安排,、資源配置等方面的總體策劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理,，防止項(xiàng)目盲目投入,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法,。 第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目實(shí)施策劃的編制,、審批、檢查等一系列要求,，二級(jí)機(jī)構(gòu),、

沈陽(yáng)監(jiān)理項(xiàng)目資料歸檔管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施期間，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時(shí),，應(yīng)辦理借用登記手續(xù),，用后及時(shí)歸還；其它方面人員外借,，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,，辦理借用登記手續(xù)，雙方經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回,。

監(jiān)理項(xiàng)目成本核算管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理，提高公司項(xiàng)目管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益,，保證公司及項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的利益,，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度,，特制定本成本核算管理辦法,。

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房、庫(kù)房,、工棚,、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材,，掛有醒目的警示標(biāo)志,，嚴(yán)禁吸煙。 暑期施工,，有相應(yīng)的十滴水,，清涼油等，防暑藥品,，爆曬地點(diǎn),，應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,，有毒氣體有保護(hù)措施,。

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則