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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法
為了提高項目效益,，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段,，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的,、全面的,、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn),，通過加強項目管
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某公司項目施工技術管理辦法
本制度包括技術管理體系,、施工組織設計、圖紙會審,、技術交底,、技術核定與工程變更、技術標準管理,、施工記錄,、技術資料的管理,、項目技術創(chuàng)新九項內(nèi)容,。
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等,。
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最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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項目結(jié)算管理辦法及附表
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標,，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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某施工項目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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橋梁施工安全管理辦法
為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,，大力減少各類事故,，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）,、江門指揮部《管理制度標準化》，結(jié)合工區(qū)實際情況,，特制定本制度,。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時,，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,，對不安全因素有權利,、有義務上報項目部專職安全員。
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項目工程結(jié)算管理辦法設計施工方案
本工程土石方以現(xiàn)場測量且不超過計量數(shù)量為原則進行結(jié)算,；對擋防工程,、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進行驗收后，在設計,、實際數(shù)量中按就低原則進行結(jié)算,。
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施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權限,，推進程序化管理,，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整,，特制定本辦法。
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。
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水利旅游項目管理辦法
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學合理地開發(fā)利用和保護水利風景資源,，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理,，特制定《水利旅游項目管理辦法》,，現(xiàn)
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項目施工質(zhì)量與安全管理
隨著我國城市化進程加快，房屋建設速度不斷加快,，然而項目施工管理跟不上建設進程,；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴峻,。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來
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施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
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項目工程建設管理辦法
為了使公司各項工程建設項目管理標準化,、制度化,、規(guī)范化，保證工程建設項目的工期,、質(zhì)量,、安全，全面提高管理水平,。
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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力
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建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃、簽訂合同,、到場入庫、出庫,、加工,、現(xiàn)場綁扎
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理,、安全策劃,、項目安全計劃的編制、安全過程控制,、安全事故處理,、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
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某公司項目勞務管理辦法
本辦法包括勞務分包隊伍的選定,，合同管理,，進場管理,，現(xiàn)場勞務管理，人工費（勞務費）管理,，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理，對勞務分包隊伍的考核評價,，退場,，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫,、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
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施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。
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某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法
第一條 為加強泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價,，提高投資效益和施工管理水平,，特制定本辦法。
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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費,、地基及基礎工程費,、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾
遠途施工項目資金管理辦法
遠途施工項目資金管理辦法專題,，為您提供遠途施工項目資金管理辦法相關的文檔資料分享，您可以下載遠途施工項目資金管理辦法相關文檔進行學習參考,，更多遠途施工項目資金管理辦法相關內(nèi)容請訪問
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