項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系,、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,、施工記錄,、技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新九項(xiàng)內(nèi)容,。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法

為了提高項(xiàng)目效益,，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法

施工技術(shù)管理辦法.docx

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法,，可供參考,。

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房、庫(kù)房,、工棚,、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材,，掛有醒目的警示標(biāo)志,，嚴(yán)禁吸煙。 暑期施工,，有相應(yīng)的十滴水,，清涼油等,，防暑藥品，爆曬地點(diǎn),，應(yīng)有遮蔭措施,。對(duì)粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施,。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,，各種管理過(guò)程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管

施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。

完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過(guò)對(duì)合同的控制與管理,，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

施工項(xiàng)目成本控制管理辦法.doc

開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見(jiàn)解

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰,，可供參考,，歡迎下載。

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

施工管理及技術(shù)要求交底

安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)布置,、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié),、同時(shí)評(píng)比,，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用,。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,，工人報(bào)到后，

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等,。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地,。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃,，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析,，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃,，項(xiàng)目總體目標(biāo)

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo),，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

橋梁施工安全管理辦法

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故,，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）,、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,，特制定本制度,。

論信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

隨著我國(guó)加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢(shì)日漸明顯。作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn),，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平,，已成為迫切需要解決的重要問(wèn)題。

京基100項(xiàng)目施工技術(shù)及管理概述-中建

400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt??！ 地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢(mèng)跳倉(cāng)法,； 頂膜爬升系統(tǒng),； 10噸雙保險(xiǎn)卸料平臺(tái)。 主要內(nèi)容： 一,、工程基本情況 二,、主要施工技術(shù) 三、主要設(shè)備和設(shè)施 四,、工程質(zhì)量管理 五,、施工安全管理 六、施工進(jìn)度管理

施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項(xiàng)目質(zhì)量管理）

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，具有較強(qiáng)的操作性,。適合于污水處理站項(xiàng)目管理。

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)施工方案

本工程土石方以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量且不超過(guò)計(jì)量數(shù)量為原則進(jìn)行結(jié)算,；對(duì)擋防工程、排水圬工體以開(kāi)孔或鉆孔方式進(jìn)行驗(yàn)收后,，在設(shè)計(jì),、實(shí)際數(shù)量中按就低原則進(jìn)行結(jié)算。

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強(qiáng)公司施工技術(shù)管理,，提高公司的技術(shù)管理能力,，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。提高公司創(chuàng)新能力,，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法,。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責(zé),、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底,、

項(xiàng)目部施工班組管理辦法及處罰條例

時(shí)工程主體施工期間,，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，各施工班組必須服從項(xiàng)目部安全管理辦法,，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí),，涉及安全隱患的事項(xiàng)必須堅(jiān)持自己的安全原則，對(duì)不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報(bào)項(xiàng)目部專職安全員,。

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法===（26P）.docx

基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理辦法

本文檔資料為基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理辦法 ,，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值,，可下載參考使用,。

施工總承包項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理辦法

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)職責(zé)和權(quán)限,，推進(jìn)程序化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整,，特制定本辦法。

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神,，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源,，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行,，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理,，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣,、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃,、簽訂合同,、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù),、加工,、現(xiàn)場(chǎng)綁扎

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

CAD技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

在工程施工中應(yīng)用AUTO CAD技術(shù)，進(jìn)行總平面控制,，輔助方案決策等施工管理,，以提高效率，從而創(chuàng)造效益

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯