施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,法規(guī)不健全,,以及思想認(rèn)識上的偏差,,一些深層次問題還未
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,加強(qiáng)成本控制,,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1,、總則 2,、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3,、建設(shè)工程施工合同的簽訂
本資料為豎井施工安全管理辦法,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標(biāo),安全管理保證措施等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,,勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,,造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞:施工
為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,,大力減少各類事故,,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,,結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,,特制定本制度。
【簡介】工程施工 辦法實(shí)施細(xì)則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
區(qū)域內(nèi)地處淮河中下游水系和里下河地區(qū)的中北部,,暴雨,、洪澇等災(zāi)害性天氣頻繁,鹽城東部地區(qū)受海洋性氣候影響,,臺風(fēng),、龍卷風(fēng),、冰雹等災(zāi)害性天氣每年有2-3次,,對工程實(shí)施有一定影響。
現(xiàn)將江蘇省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價管理辦法》的通知(蘇建價【2005】349號)(以下稱“辦法”)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,,請貫徹執(zhí)行,。根據(jù)蘇州實(shí)際情況,提出如下補(bǔ)充意見,,請一并遵照執(zhí)行,。
通榆運(yùn)河以西為里下河腹部圩區(qū),東部為沿海懇區(qū),。區(qū)內(nèi)水系均為里下河排澇入海的天然或人工河道構(gòu)成,,合同內(nèi)主要穿越河流為東橫河。
本施工隊(duì)駐地在臨近高速公路處租用民房,,機(jī)械設(shè)備停放于土場和路基上,,以減少臨時用地,、用水及用電問題,保證施工隊(duì)進(jìn)場后能順利地展開施工,。
【簡介】 辦法實(shí)施細(xì)則? ?doc格式? ?16頁 【目錄】 第一章??? 總則 第二章??? 合同管理機(jī)構(gòu) 第三章??? 合同的管理權(quán)限 第四章??? 合同的訂立 第五章??? 合同的審核 第六章??? 合同的簽約權(quán)限 第七章??? 合同
【簡介】本資料為工程建設(shè)合同管理辦法,,PDF格式,共6頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、工程建設(shè)合同管理辦法
【簡介】高速公路 辦法? ?doc格式? ?13頁 【目錄】 一? 總? 則 二? 合同分類 三? 合同管理 四? 附? 則
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
【簡介】 萬科集團(tuán)工程合同管理辦法,pdf格式,,20頁,。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函
本工程建雨水泵站一座,帶污水截流,,工程占地1978m2,,建造地下工程有DN2200進(jìn)水管100m,進(jìn)水箱涵10m,,出水箱涵30m,,7.5m深鋼筋砼結(jié)構(gòu)泵房286m2??蚣芙Y(jié)構(gòu)變電房162m2,,框架結(jié)構(gòu)管理用房120m2及用地范圍內(nèi)下水道、道
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,,為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,確保國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)
醫(yī)院項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)大綱 質(zhì)量和進(jìn)度,,確保與土建、機(jī)電設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、低耗、安全的業(yè)主滿意工程,,以及讓建設(shè)單位了解我公司的項(xiàng)目施工管理水平,,同時便于我公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工程進(jìn)行考核,規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法,。內(nèi)容有施工考核管理辦法,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,,效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
第一條 為加強(qiáng)泰州長江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理,,控制工期和造價,提高投資效益和施工管理水平,,特制定本辦法,。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,,加強(qiáng)管理,,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,,才能保證工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,,物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素,, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,,任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化,。
為了提高項(xiàng)目效益,,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體,、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布,、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,,因此圍擋的具體高
本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)公路,、水運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員及其監(jiān)督管理,。
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測,、成本
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
摘 要 在國際建筑市場,,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下,,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正
江蘇省施工合同管理辦法
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