【簡介】路橋 分包 辦法? ? doc格式? ?16頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 職? 責(zé) 第三章? 簽訂分包合同原則與合同管理要求 第四章? 分包合同評審及簽訂 第五章? 分包合同的交底、檢查,、執(zhí)行和獎罰 第六章? 合同管理
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本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書,,word格,,共6頁。 目錄: 一,、合同管理的原則和內(nèi)容 二,、工程暫停及復(fù)工的管理 三、工程延期的管理 四,、合同爭議的調(diào)解 五,、違約處理
工程管理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。負(fù)責(zé)審核準(zhǔn)入手續(xù)和年審資料的上報。負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包合同評審,,負(fù)責(zé)合同簽訂與管理,。負(fù)責(zé)組織合格供方的評價認(rèn)定,負(fù)責(zé)供方機(jī)械設(shè)備履約,、狀態(tài)認(rèn)可的監(jiān)督檢查,,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場考察,負(fù)責(zé)在公司內(nèi)發(fā)布
根據(jù)《建筑法》配套制定的:質(zhì)量條例、建筑市場條例,、安全條例,、監(jiān)理條例
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來,初步的形成了以施工總承包為龍頭,、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干,、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果,。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外
摘 要:當(dāng)前,,國家加快推行工程總承包,,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,,要把施工總承包做可靠,。建筑行業(yè)競爭激烈,分包隊伍魚龍混雜,,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,,強(qiáng)化對分包方的管理控制
合同管理的原則和內(nèi)容,工程暫停及復(fù)工的管理
各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,,但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員,,要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員,、分包資料員,、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,,每月在工地上班時間不得少于25天,,并且不得在該工程以
本辦法所稱分包工程是指將總包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)承包資質(zhì)的其他企業(yè)(以下稱分包隊伍)完成的活動,。本辦法所稱工程分包是指將施工總包工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他企業(yè)完成的活動,。
主要包括新建堤防測量定位,、堤防基礎(chǔ)處理,、堤防結(jié)構(gòu)主體施工,、堤防主體材料采購。主要包括老舊堤防破損部位拆除外運(yùn),;修復(fù)部位結(jié)構(gòu)施工,;主材采購。
是建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的,,為了委托監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。
大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法
市場經(jīng)濟(jì)也就是說是法制經(jīng)濟(jì),一個企業(yè)經(jīng)營的成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系,,因此要重視合同和合同管理,。合同管理是全過程的,系統(tǒng)性的,,動態(tài)性的,,全過程的就是由洽談,、草擬,、簽訂、生效開效,,直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,,也要重視簽訂
大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法
本辦法包括工程項目專業(yè)分包管理的基本原則,、管理職責(zé)分工、專業(yè)分包企業(yè)的資格審查,、選用,、過程管理、過程評價和終結(jié)考評,,及子分公司專業(yè)分包管理的檢查及獎懲等內(nèi)容,。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門,,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,,保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
本資料為[浙江]模板工程分包合同,,WORD格式,,共7頁,工程主要內(nèi)容:木工配模,、支模,,拆模工作;本工程產(chǎn)生的預(yù)制構(gòu)件中木工模板制作,、安裝,;圖紙設(shè)計與模板有關(guān)的所有工作;場外模板運(yùn)進(jìn)卸車,,場內(nèi)運(yùn)輸搬運(yùn),;配合本項目所需達(dá)到標(biāo)化文明施工要求的工作
本資料為:工程合同,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,,可供下載參考,。
本資料為:監(jiān)理細(xì)則工程監(jiān)理合同,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,,可供下載參考,。
本資料為幕墻工程勞務(wù)分包合同,Word格式,,共18頁,。 一、工程概況 1,、工程名稱 2,、工程地點 3,、項目簡介(包括項目施工內(nèi)容、工程量,、重點及特色等) 4,、施工現(xiàn)場所需勞務(wù)作業(yè)人數(shù)
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實,,可供參考。
本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
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【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,,資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容,、條款明細(xì),、各個方面需要關(guān)注的點以及合同合約的管理,內(nèi)容全面,。PDF格式,,共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3、合同的成立 4,、合同的權(quán)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,,控制公司經(jīng)營風(fēng)險,,提高合同審批效率。PDF格式,,共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2,、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑
【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,,PDF格式,共13頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容
工程分包管理合同
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