某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風險，提高產(chǎn)品的市場競爭力,，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度,。

房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度

【簡介】房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度? ?doc格式? 14頁 【目錄】 總則 發(fā)包工程（合同）預結(jié)算原則 工程預結(jié)算 對預結(jié)算編審人員要求 工程水電預結(jié)算辦法

房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn)、工程部,、制度,、流程、崗位職責,、各過程管理制度,、工程表格等

某房地產(chǎn)公司景觀質(zhì)量管理制度

道路,、園路、廣場,、水景及泳池,、景亭、景橋,、木棧道(橋),、花架、綠化,、運動場地,、園林土石方、景墻及擋土墻,、圍墻工程,、門衛(wèi)房、入口大門,、室外景觀水,、園林噴灌、景觀照明,、雕塑,、園林桌椅、游樂休閑設施,、交通標識,、門牌號碼、車位劃線,、信報箱,、室外家具

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部

工程質(zhì)量管理制度.docx

房地產(chǎn)公司工程招投標管理制度

每個房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求,，版本和格式都大相徑庭。現(xiàn)大部分公司為中小類型，同時也是股份制結(jié)構(gòu),。各股東大多為不同行業(yè)類型的投資組合,，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿足及達到公司股東或某股東之要領(lǐng),，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量,，明確設計變更程序，避免現(xiàn)場停工,、返工,，有效控制工程成本，加強技術(shù)管理,，使工程建設順利進行,，特編制本管理辦法

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構(gòu)設置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設置原則： １,、 精干高效的原則 ２,、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,，在目前僅有一個工程

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”,，向各項目公司及分管領(lǐng)導發(fā)送，督促項目公司進行整改,，并對整改回復情況進行復驗,。對于重復出現(xiàn)的安全隱患,，要求項目公司制定專項預案或整改計劃并落實整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分門別類建立相應的明細賬,；財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預案審查,、合同的執(zhí)行,、合同的監(jiān)督、合同的管理,。包括從資信調(diào)查,、合同簽訂、履行,、變更與解除,、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務,、技術(shù)類工作的員工,，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師,、各部長和技術(shù)職系,、財會職系,、行政事務職系與工勤職系的員工。

某房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度

開盤前施工階段,，由工程部組織各施工單位（尤其是土方,、主體、園林,、園建,、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案,，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間,、土方施工完成時間、施工道路施工時間,、苗木施工時間,、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間,、裝修進場時間及雨

房地產(chǎn)公司營銷管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營銷管理制度,，WORD格式，共74頁,。 目錄： 第一部分,、公司企業(yè)文化 第二部分、營銷部管理架構(gòu)圖 第三部分,、崗位職責 第四部分,、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分,、營銷禮儀 第七部分,、部門專用表格

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度,。 施工圖紙自審 （1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準,，總包單位進場前 或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄; （2）,、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師,、

工程質(zhì)量樣板管理制度.docx

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

工程質(zhì)量管理制度(匯編).doc

工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護公司品牌形象，規(guī)范施工現(xiàn)場行為,，加強現(xiàn)場文明施工管理,，特制定本管理規(guī)定。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責,，房地產(chǎn)公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項目的工程施工能夠按計劃完成?，F(xiàn)場管理，對內(nèi)協(xié)調(diào),，施工準備等,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某地區(qū)房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度

本文檔為某地區(qū)房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程預結(jié)算管理制度編制要點、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

某房地產(chǎn)公司工程成本費用管理制度

目的 為增強成本控制力度,、降低工程成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則,、職責、時效,、權(quán)限,，保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性,，達到有效控制工程成本的目的,，提高工作效率

某房地產(chǎn)公司工程進度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理,，及時對工程進度進行糾偏,，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度,。

某房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版)

全面優(yōu)化,、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態(tài)下進行,，是項目開發(fā)過程中保證設計質(zhì)量,、進度，促進銷售,、控制成本的重要途徑,。

房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度.doc

房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理制度（共14頁）

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價值,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分9

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 造價管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分8

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營銷管理 第

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,、記賬憑證并分月編號,，做到規(guī)格化。每月終了,，要整理會計憑證和資料,，集中保管。年終辦完財務決算后,，應將全年的會計資料收集

某房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度

（1）保證公司管理工作合理,、有序，為公司開發(fā)經(jīng)營提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環(huán)境,，對異常情況及時向上級匯報并采取措施（3）嚴格執(zhí)行公司文檔,、郵件及網(wǎng)絡的管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯（4）完善公司信息管理,，組織搞好公司對外宣傳工作

建設工程質(zhì)量管理制度流程

【簡介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格