施工現(xiàn)場安全管理制度
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資料為 施工現(xiàn)場 制度,,共5頁,,Word格式,。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求。 2,、現(xiàn)場配電采?。裕危庸╇娤到y(tǒng),將工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴(yán)格分開,,專用保護線上無電流,,此
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本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,,word格式,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一,、施工過程控制 二、施工驗收制度 三,、質(zhì)量例會制度
一份最詳細的建筑施工現(xiàn)場管理制度,,能實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,能使我們的企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。 1,、 管理目標(biāo) 2,、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4,、 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5,、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題,。
庫管員驗收材料時,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱,、數(shù)量,、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,1,、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2,、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4,、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
各項目部,、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件,。
負責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購,。負責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè),、日常保養(yǎng),、維護及管理。
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,管理施工現(xiàn)場安全,、文明,、質(zhì)量、進度等
為了認真貫徹消防工作“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,,使每個職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,,把事故消滅在萌芽狀態(tài),,現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定以下防火管理制度,。
施工現(xiàn)場條件惡劣,,部分人員電工基礎(chǔ)知識貧乏,甚至是無知者無畏,。有個嚴(yán)格的用電管理制度,,并平時勤快點多跑跑及時監(jiān)管處罰,就能做到安全用電
1,、每周一下午召開質(zhì)量例會,,項目工程師、技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量負責(zé)人,、各有關(guān)負責(zé)人及班組長全部參加,并做會議記錄,; 2,、由質(zhì)量及技術(shù)負責(zé)人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題,,檢查確認其中的主要原因和責(zé)
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,,包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,(項目,、技術(shù),、材料、過程,、成品等),,質(zhì)量管責(zé)任制度,工程質(zhì)量檢驗制度
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施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度,,一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 二,、機械設(shè)備保養(yǎng)分類表 三,、機械設(shè)備檢查制度 四、機械維護,,保養(yǎng)和日常檢查制度 五,、起重機械定期檢查和隱患整改制度 六、機械設(shè)備安全操作制度 七,、各類機具安全操作規(guī)程 八,、大型設(shè)備管理
1、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構(gòu),,它主要是研究,、計劃、布置,、檢查安全生產(chǎn)工作,; 2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策,,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實施辦法; 3,、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,,長期規(guī)劃和近期目標(biāo),,
負責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購,。負責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè),、日常保養(yǎng),、維護及管理。
本文件適宜總分包管理制度,,規(guī)定總分包的各項事宜,、權(quán)利及責(zé)任!
第一條 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作,。會審前參建單位技術(shù)部門要認真熟悉圖紙,,了解設(shè)計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,,要作好記錄,,準(zhǔn)備好會審意見。在圖紙會審中把發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地解決,,以減少施工中的差錯,,提高工程質(zhì)量,,以保證順利施
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