工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)粗探

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距,。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外,，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的,。專(zhuān)業(yè)化程度低,，勞

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

辦公樓項(xiàng)目工程承包管理

本工程為鋼木門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目1#辦公樓,，位于成都市金堂淮口成阿工業(yè)區(qū),，金樂(lè)路北側(cè)，元豐路東側(cè),，本工程屬于多層建筑,，地上4層，無(wú)地下室,，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，建筑高度16.1m,，建筑面積為2323.97㎡,，土建總造價(jià)為343萬(wàn)元。

論建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入,，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛,，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系,，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì),，筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包,，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理,，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，

某建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

本資料為某建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式,，內(nèi)容包括：目的概念及特征,、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)等,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

[臺(tái)灣]工程項(xiàng)目詳細(xì)管理合同（范本）

這是一份臺(tái)灣地區(qū)的“工程項(xiàng)目管理合同” 采購(gòu)機(jī)關(guān)為委托得標(biāo)廠商提供本工程之項(xiàng)目管理,，雙方同意訂立本契約,，共同遵守，其條款如下,。 應(yīng)用本模板須知： 一,、應(yīng)用本模板之機(jī)關(guān)，應(yīng)依采購(gòu)案之特性,，修改本模板后，以適用之,。不得未經(jīng)檢討,，即予應(yīng)用。 二,、

國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國(guó)際工程項(xiàng)目承包合同,。內(nèi)容有承包合同模板,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程項(xiàng)目分包管理辦法.doc

淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比,，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式探討

獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間,、地點(diǎn)、環(huán)境,、參與的人,、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來(lái),。就象“人沒(méi)有相同的兩個(gè)人”一樣,，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中,，所發(fā)生的事件,、沖突和矛盾都不相同，所以對(duì)參與項(xiàng)目的人或物來(lái)說(shuō),，每個(gè)項(xiàng)目都

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱(chēng),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號(hào),、路線長(zhǎng)度,、合同簽訂日期、合同價(jià),、合同工期,、開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出日期及開(kāi)工日期。以上宜采用表格描述,。

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài),、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們,，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái),，初步的形成了以施工總承包為龍頭,、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式,。但是,，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果,。除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外

建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理（34P）.doc

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（164頁(yè)）

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

工程承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

對(duì)高空作業(yè),、井下作業(yè)、水上作業(yè),、水下作業(yè),、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè),、腳手架上作業(yè),、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè),，以及從事電氣,、壓力容器、起重機(jī),、金屬焊接,、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車(chē)和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè),，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考。

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，PPT格式,，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出,；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理,。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,，word格式，共43頁(yè),。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法,。

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ,，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為,，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)

工程總承包項(xiàng)目HSE管理

工程總承包項(xiàng)目HSE管理-來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)搜集,，如有其它問(wèn)題,，請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng)刪除